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大消費(fèi)
投資界全方位播報(bào)投資界大消費(fèi)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界大消費(fèi)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
從「你沒(méi)事吧」到經(jīng)銷商沒(méi)事吧，溜溜梅的IPO豪賭能贏嗎？
從供應(yīng)鏈震蕩到資本撤退，從品控危機(jī)到對(duì)賭壓力，溜溜梅正面臨發(fā)展史上最復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而此次上市不僅是一場(chǎng)資本博弈，也將會(huì)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵一戰(zhàn)。重構(gòu)消費(fèi)價(jià)值：「體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)」的7種打開方式
當(dāng)年輕人的需求從“擁有什么”轉(zhuǎn)向“感受如何”，一場(chǎng)以感官共鳴與情感鏈接為核心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在重塑著人們的消費(fèi)觀念與生活方式 。上海家化交出「刮骨」答卷：陣痛還是新生？
就上海家化的2024年年報(bào)和2025年一季度而言，說(shuō)“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”或許還有點(diǎn)早，但“對(duì)癥下藥”的策略很明確，肌底變強(qiáng)、變韌的信號(hào)已悄然浮現(xiàn)。金價(jià)暴漲暴跌，有爆款8天賣出千萬(wàn)
當(dāng)年輕人愿意為“情緒”買金，設(shè)計(jì)師品牌如何在這個(gè)千億市場(chǎng)中找到自己的價(jià)值？永輝超市公布2024年財(cái)報(bào)，營(yíng)收675.74億元
2025年第一季度，已完成調(diào)改的“穩(wěn)態(tài)門店”即開業(yè)滿3個(gè)月的門店保持穩(wěn)定盈利。截至3月底，41家開業(yè)滿3個(gè)月的“穩(wěn)態(tài)調(diào)改店”3月單月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1470萬(wàn)元、一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7472萬(wàn)元。霸王茶姬首家北美門店正式試運(yùn)營(yíng)
霸王茶姬在2019年就開始布局全球化，目前已在馬來(lái)西亞、新加坡、印尼等東南亞市場(chǎng)開設(shè)上百家門店。胖東來(lái)不是永輝的解藥
自從胖東來(lái)成為超級(jí)網(wǎng)紅頂流中國(guó)本土商超之后，胖東來(lái)和其創(chuàng)始人于東來(lái)就成為了中國(guó)商超行業(yè)的新神話，胖東來(lái)的門徒們紛紛擁抱而來(lái)。彩票賣不動(dòng)了
一位專家認(rèn)為，彩票銷量的下降不僅與即開型彩票長(zhǎng)期斷貨導(dǎo)致的大量新開店鋪難以為繼，渠道的減少相關(guān)，也與彩民的收入水平相關(guān)。滬上阿姨，上海最大奶茶IPO來(lái)了
五花聚頂，但“悲歡各不相通”。隨著新茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邁入下半場(chǎng)，這家從上海走出的奶茶店也需要講出新故事。遍地的2元面包店，能賺到錢嗎？
2元面包店從縣城風(fēng)靡至一二線城市，因高性價(jià)比受消費(fèi)者青睞。其靠嚴(yán)控成本盈利，但也面臨產(chǎn)品單調(diào)等問(wèn)題，可持續(xù)發(fā)展待考。常州：如常，也非常
常州作為低調(diào)的“萬(wàn)億之城”，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上展現(xiàn)速度、廣度與精度，同時(shí)兼具城市溫度，這便是其持續(xù)發(fā)展的密碼。Costco的新店為什么「難產(chǎn)」
Costco公布的信息顯示，9家門店已經(jīng)確定選址，其中7家位于美國(guó)，日本和澳大利亞各一家，但不涉及中國(guó)市場(chǎng)。全球最大的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市Costco，在中國(guó)大陸的開店進(jìn)程仍停留在了一年前的南京。小卡片生意到底有何魔力？
本次卡游能否成功上市，與其合規(guī)性問(wèn)題、社會(huì)輿論形象息息相關(guān)。而其內(nèi)部的IP創(chuàng)新能力，組織管理能力，是其能走多遠(yuǎn)的重要考驗(yàn)。馬拉松，月薪三萬(wàn)也快高攀不起了
都說(shuō)跑馬拉松的盡頭是越野跑，但在此之前，一批人可能先跑一座城愛上一座城了。28萬(wàn)為秦徹慶生，乙游世界真能買到愛情嗎？
當(dāng)“紙片人男友”成為一門百億生意，廠商如何在商業(yè)變現(xiàn)與用戶體驗(yàn)間找到平衡？玩家又該如何在虛擬與現(xiàn)實(shí)間劃清界限？這場(chǎng)“賽博愛情”的狂歡，或許才剛剛開始。比音勒芬，走到年輕化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)型之路注定不會(huì)好走。不稀釋老客，同時(shí)可以追趕上年輕人的步伐，留給比音勒芬要做的功課還很多。十月稻田，站在十字路口的「網(wǎng)紅大米」
高端米的故事或許已不再是唯 一重點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者持續(xù)愿意為“吃飽”和“吃好”買單，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長(zhǎng)，才是十月稻田能否穿越周期、穩(wěn)固龍頭地位的關(guān)鍵所在。「僅退款」沒(méi)有原罪
“僅退款”沒(méi)有原罪，有問(wèn)題的是“僅退款”規(guī)則的濫用，導(dǎo)致其沒(méi)有實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家、用戶和社會(huì)宏觀利益的多贏，需要進(jìn)行重大調(diào)整，但不是說(shuō)就要一刀切地取消。
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