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今年五一，中國赴日本旅游風向悄悄變了
去日本“下鄉(xiāng)”逐漸成為中國年輕人中流行的新玩法。無論如何，在年輕人頻繁去日本“下鄉(xiāng)”過程中，中日兩國旅游業(yè)都迎來了一個全新時代，需要旅游從業(yè)者把握機會，覓得適合自己的商機。王健林賣了25億：同程旅行拿下600家萬達酒店
回過頭望，萬達可謂見證了中國房地產(chǎn)最激蕩的轉(zhuǎn)型歲月，但江湖夜雨，浮浮沉沉，轉(zhuǎn)眼三十年，已是滄海桑田。去下沉、搞副業(yè)，華住、亞朵們的新戰(zhàn)場
根據(jù)消費者需求的變化迅速反應(yīng)，優(yōu)化營銷、產(chǎn)品和服務(wù)，同時在擴張與盈利之間把握平衡點，或許是酒店企業(yè)在行業(yè)瓶頸期的唯 一解法。長賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計。1.5億00后「隱形股東」，捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”，估值模型從“短期流量”升級為“IP生命周期價值”，潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。量販零食店，撐大溜溜梅
2024年底，公司D輪融資啟動，華安基金、興農(nóng)基金，分別出資4000萬元和3500萬元，獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán)，趕上了末班車。尋找「香奈兒」代工廠
這于中國代工廠和整個跨境電商而言，既是機遇，也是轉(zhuǎn)型的跳板，從“幕后”走向“臺前”，或許正是下一代“中國制造”的突破口。在寺廟吃到全上海最 好吃的面條
新榮記的300元窮鬼套餐終究不是賣給窮鬼的，但寺廟師傅親手煮的一碗菌菇素面，一定是最‘眾生平等’的米其林平替。花120塊和紙片人網(wǎng)戀一周，到底值不值
即便給予了足夠多的陪伴，但語C和單主始終很難通過線上聊天真正地了解和進入彼此。交易的本質(zhì)造成了交流的隔閡，加之個體精神世界的復(fù)雜性和難以避免的表演痕跡，決定了語C終究無法觸及親密關(guān)系的本質(zhì)。低價餐飲狂飆，10元管飽的生意憑啥火了
奶茶、漢堡等消費領(lǐng)域，都曾誕生出極具性價比的巨頭企業(yè)，在中餐難以標準化等諸多挑戰(zhàn)中之中，超意興們正試圖通過擴張在全國卷出一席之地。安踏到底捧紅了多少只「始祖鳥」
2024年安踏總營收首次突破千億，成為耐克、阿迪達斯之后，全球第三家年營收達到千億規(guī)模的體育用品集團，其中收購品牌貢獻超 65%。江浙滬最流行的City Dig，早被河南玩明白了
每年春季，河南的土地上長滿了挖野菜的人，只不過如今人們不再是為果腹彎腰。蒸春菜既已形成飲食習慣，也是為了養(yǎng)生。外貿(mào)50城，誰在「扛大旗」
36座城市進出口總額實現(xiàn)增長，防城港（58.9%）、鄭州（42%）、濟南（22.6%）、東莞（21.2%）增速領(lǐng)跑。萬達又被抄底了
未來，盡管管理融合與行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)仍在，但同程與萬達的再次“聯(lián)姻”，仍為整個酒旅行業(yè)注入了新的活力。同程旅行的高端酒店征程如何，值得拭目以待。千元國產(chǎn)女包，圍剿COACH
當國產(chǎn)包不再廉價，如何愛惜來之不易的羽毛，又能讓顧客為溢價買得心甘情愿，國產(chǎn)包品牌化還有很長的路要走。三個月連獲兩輪融資，未來智能完成數(shù)千萬元Pre A+輪融資
隨著產(chǎn)品形態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新與海外市場版圖的加速擴張，未來智能有望在辦公會議這一細分賽道，開拓新的增長極，而這也是本輪融資資金重點投向的使用場景。國產(chǎn)模擬芯片，蟄伏出擊
不能只是做國外芯片的原位替代，而是要圍繞應(yīng)用創(chuàng)新，走出國內(nèi)自己的差異化道路。
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