跨境電商
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巨頭入場,融資低迷,出海創(chuàng)業(yè)如何穿越周期
出海更卷,出海也更難,中國互聯(lián)網(wǎng)出海的下一個十年,究竟在哪里?復(fù)刻SHEIN,中國跨境供應(yīng)鏈大突圍
SHEIN很難復(fù)制,但這種以數(shù)字化、規(guī)模化等方式統(tǒng)合供應(yīng)鏈做法的SHEIN模式,是值得其他行業(yè)外貿(mào)人借鑒的。大廠出海,敗于姿態(tài)
大廠出海,給觀眾提供跌宕起伏的江湖故事、加速行業(yè)洗牌的同時,也促使行業(yè)走向蛻變。從文化習(xí)俗到本地化需求,從當(dāng)?shù)丶皣H競品擠壓到政策受限,未來中企出海要面臨的困難會越來越復(fù)雜。虛擬海外倉:賣家利器,還是欺騙消費者的游戲
海外倉的浪潮注定將持續(xù)翻涌下去。真實倉當(dāng)下的問題可能會被解決,虛擬海外倉可能繼續(xù)存在,更加靈活的倉配模式也許還會出現(xiàn)。Lazada來了位沒有阿里味的CEO
阿里的后續(xù)發(fā)展依賴于海外市場,而東南亞恰恰是海外市場的中心位,因為它連接了電商最基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈渠道,成為了走向歐洲、美洲等地區(qū)的重要樞紐。迪卡儂背后的健身生意
2022年,對于做出口生意的企業(yè)來說是冰火兩重天。 疫情大火了的跨境電商,開始出現(xiàn)深度調(diào)整,整個行業(yè)在經(jīng)歷浪來浪退;而外貿(mào)出口卻幾乎不受海運漲價影響,反而越賺越多。