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?快遞戰(zhàn)爭：8毛每單發(fā)全國
物流為服務(wù)而生，不同的服務(wù)需求對應(yīng)不同的價格。如今物流的統(tǒng)一化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，在某種程度上也是阻斷了服務(wù)的多樣化。而陷于內(nèi)卷之中的快遞公司到底該如何找到服務(wù)差異化的標(biāo)準(zhǔn)，其中過程仍需要快遞企業(yè)不斷探索...“復(fù)制”下一個李佳琦
說到底網(wǎng)紅的發(fā)展是時代的附著物，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)也將隨著時代的暗涌漲退。直播正在“殺死”中小商家
機(jī)遇與風(fēng)險并存，直播電商所帶入的流量也許可以提高阿里系雙11滲透率，但反言之，以直播電商為主要流量口的阿里系雙11，也可能被抖音快手等相繼崛起的直播電商所奇襲。豐巢風(fēng)波啟示錄：付費(fèi)取件，錢該誰出？
豐巢快遞柜付費(fèi)取件政策調(diào)整，商家、快遞公司和消費(fèi)者三方的利益如何平衡？快遞價格戰(zhàn)再起，8毛錢能發(fā)全國
在行業(yè)洗牌期，快遞龍頭公司趁熱打鐵，攻城掠地，落后者可能會面臨倒閉或被兼并的命運(yùn)。疫情當(dāng)前，網(wǎng)紅產(chǎn)品電商平臺一夜脫銷？這是什么騷操作？
在非常時期，全民的焦慮情緒是可以理解的，任何風(fēng)吹草動都可能掀起巨浪。視頻、網(wǎng)紅、IP、帶貨，原來KOL是這樣收割流量月入百萬的……
看懂視頻內(nèi)容+網(wǎng)紅IP的打造路徑，才能追尋未來流量的方向，最終才能將其轉(zhuǎn)化為好的生意。“職業(yè)吃貨”專擼電商？下單633筆，退款成功612筆……
一個月時間瘋狂下了633筆訂單 ，收貨后，不是急著拍買家秀和評價，而是申請退款，而且光退款不退貨…拼多多“首播”賣貨150分鐘人數(shù)破10萬 中小賣家能否分一杯羹？
在海量用戶中尋求更多的變現(xiàn)或成為拼多多推出直播業(yè)務(wù)的一大原因。
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