旗下微信矩陣：
美團(tuán)向前，騎手向后
若要保持差異化價值，進(jìn)一步鞏固自身優(yōu)勢，美團(tuán)需要在騎手的權(quán)益保障方面再下苦功。阿里游戲向女性玩家扣動了扳機(jī)
不過問題與挑戰(zhàn)同樣明顯，在真正加入國內(nèi)女性向賽道大混戰(zhàn)之前，《代號鳶》離成為阿里系游戲的新名片，還有一段距離。甚囂塵上「寒冬論」，手機(jī)行業(yè)的偽命題
攝像頭數(shù)量、像素大戰(zhàn)等熱點，難逃驟冷結(jié)局，穩(wěn)居高端的品牌卻從未跟進(jìn)。能夠在高端長路脫穎而出的品牌，一定具備獨一檔的自研技術(shù)、明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)。2023-04-18 09:15UP主停更潮，是B站的一次內(nèi)容危機(jī)
眼看壓力只增不減，又逢負(fù)面輿論與爭議，如何挽回創(chuàng)作者和用戶對內(nèi)容、對平臺的信心都至關(guān)重要。2023-04-14 09:07國產(chǎn)手機(jī)影像大戰(zhàn)會卷往何處？
除了1英寸大底的加入，今年國內(nèi)手機(jī)品牌讓人看到了加注軟件算法、獨立芯片的研發(fā)投入動作。長期以來，安卓硬件參數(shù)占優(yōu)勢而成像不占優(yōu)的尷尬局面，有望徹底改變。2023-04-04 09:20盧偉冰是接棒or接鍋？
造車也許不是目前的小米最擅長的領(lǐng)域，但如果把汽車當(dāng)做IoT產(chǎn)品來打造，小米已經(jīng)具備豐富的經(jīng)驗。內(nèi)外交困之下，騰訊音樂需要拿出新東西
既要在泛文娛領(lǐng)域與其他媒介消費形式爭奪注意力資源，又要面對在線音樂行業(yè)內(nèi)部差異化縮小，競爭對手越咬越緊的局面。要守住江山，只能不停求變。手握IP，閱文擁兵自重
閱文這兩年對盜版、侵權(quán)的態(tài)度轉(zhuǎn)向既是自衛(wèi)措施，也是一種品牌營銷策略。不僅能收回因盜版流失的收入，更重要的是將作品與品牌深度綁定。深陷價格戰(zhàn)，汽車廠商們越過「底線」
打造品牌是長線操作，但推陳出新也是企業(yè)常規(guī)。行業(yè)競爭加劇，虧損重壓之下的車企們不太好掌握自身節(jié)奏與用戶情緒間的平衡。網(wǎng)易LOFTER風(fēng)波警醒了誰？
沒有企業(yè)能夠承擔(dān)錯過未來科技、AI風(fēng)口，進(jìn)而增長“失速”的后果。試水者眾多，網(wǎng)易首先觸礁，提示風(fēng)險的存在。年輕人，在短視頻里尋找故鄉(xiāng)
集市、觀音會等農(nóng)村文化生活方面的視頻內(nèi)容卻正在涌現(xiàn)，三農(nóng)類短視頻的內(nèi)容從物質(zhì)生產(chǎn)向文化生產(chǎn)過渡。AIGC缺少激進(jìn)派
時間差意味著經(jīng)驗差，對于AIGC行業(yè)而言，先行者的經(jīng)驗積累能帶來最寶貴的長遠(yuǎn)優(yōu)勢。AI沒有「無人區(qū)」
邁過技術(shù)關(guān)卡，規(guī)避掉各類各類風(fēng)險后，乖乖為我們所用的AI就一定能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益嗎？未必。2022手機(jī)半年考，vivo奪冠，榮耀起飛
折疊屏開始成熟、廠商的“獨立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上，廠商普遍重視程度超越往年。
帶給你最好的商業(yè)任務(wù)和故事。
