只靠吹頭就年入4億，這個號稱"美發(fā)界星巴克"的店到底多神奇？
只靠吹頭，不靠染發(fā)，不靠燙發(fā)，為何能做到一年4億的的收入?號稱“美發(fā)界星巴克”的它到底與星巴克在經(jīng)營理念上有何相同之處?互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，看傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如何突圍?深度！騰訊創(chuàng)始人談產(chǎn)品人的信仰：克制的力量
產(chǎn)品的出發(fā)原點，應(yīng)該是更優(yōu)雅的解決生活中的問題，而不是讓團隊短期考核利益最大化。以用戶皺眉頭不開心換取的利益，就等于在透支產(chǎn)品的信用。透支行為自然是無法持久的。未來5年店面從1900增至4400家 星巴克為什么要在中國爛大街？
隨著星巴克計劃未來五年將在中國的店面從1900家增至4400家，不少人提出質(zhì)疑：該品牌的高級身份屬性是否還能繼續(xù)下去？星巴克是否在中國種下自我毀滅的種子？馬云：淘寶同星巴克一樣是一種生活方式
馬云表示，星巴克賣的不是咖啡，是新的體驗、新的生活方式，而淘寶也是如此。淘寶賣的不是商品，賣的是信用，把東西賣給了不認識的人，年輕人經(jīng)過千山萬水把商品交到不認識的人手上，現(xiàn)在整個中國，每天4千多萬筆交...硅谷奶茶文化盛興，星巴克黯然失色，暗示什么?
驅(qū)車一路從硅谷的門羅公園，斯坦福的帕羅奧圖，谷歌的山景城，再到蘋果的庫伯蒂諾，大約四十分鐘的車程，這一路我喝到了四種奶茶，還附帶了二份地道的臺灣鹽酥雞。“互聯(lián)網(wǎng)+”星巴克的救贖：第四空間是出路
“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念正變得流行起來，但是很少有人能真的準確定義“互聯(lián)網(wǎng)＋”，我們也試圖努力在傳統(tǒng)行業(yè)中找到最好的案例來呈現(xiàn)。當(dāng)我們認真走訪和研究了大量案例后，卻發(fā)現(xiàn)，星巴克成為讓我們印象最為深刻的故事。...星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗
公司堅持實踐這一使命宣言已超過四十年，因為星巴克不僅僅是一個咖啡館，對于需要從瑣碎的日常工作中解脫出來的人們來說，它己經(jīng)成為他們喜歡的一個好去處。
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