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黃章
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走出封閉引入融資的魅族：馬云要求三年進全國前三 黃章如何接招？
在引入阿里投資前，魅族內(nèi)部曾啟動過一輪大的變革，顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬云看來，魅族還是有些縮手縮腳，比如市場營銷方面魄力不足，而他邀請黃章來杭州交流的核心內(nèi)容，就是希望魅族能...馬云黃章杭州密會 都說了些啥？圈定魅族打入國內(nèi)手機前三目標
此次雙方交談的具體內(nèi)容官方并未公布還不得而知，不過一位魅族內(nèi)部人士向騰訊科技表示，主要會涉及阿里Yun OS、智能家居等領域，魅族手機或加大對阿里Yun OS的合作支持力度。科技圈再現(xiàn)賭局：黃章阿里對賭魅族手機銷量 超2000萬臺將安裝YunOS系統(tǒng)
阿里巴巴投資魅族，附有一個對賭協(xié)議，對賭中要求魅族在2015年的出貨量達到兩千萬臺。如果這一銷售目標年末未達成，阿里將獲得進一步收購魅族股權的權益，黃章對魅族的控制權將進一步流失。黃章復出一年：魅族的去家族化革命 最大的挑戰(zhàn)是提高產(chǎn)能
魅族曾是一家絕對產(chǎn)品導向的公司，不像其它廠商在市場推廣上投入巨額費用，黃章也曾對風投避而遠之，每次只做一款產(chǎn)品，然后靠產(chǎn)品利潤驅動新品的研發(fā)和規(guī)模擴張。我不是黑老羅，我就是認真
從某種程度上，我們是自己的陌生人，極少有人會在而立之前認識自己——做自己可能一輩子都不敢做的事兒，有著如歌的歲月，挑戰(zhàn)權威，等等，全然不顧“你看到的，都是我想讓你看到的”。密謀融資上市，魅族騎上三駕馬車要趕超小米？
2014年的魅族，經(jīng)過內(nèi)部構架調(diào)整，黃章主要負責魅族公司戰(zhàn)略制定，總裁兼總工程師白永祥負責公司日常運營，副總裁李楠主要負責公司市場和品牌。魅族二號人物白永祥：與黃章有爭執(zhí)交鋒 但沒有宮斗
在過去幾年，白永祥一直在頭銜上頂著魅族科技CEO的名號，處理著黃章退出后的公司日常管理工作。從2011年2013年底，魅族開啟了Android時代，發(fā)布了MX系列產(chǎn)品和Flyme操作系統(tǒng)，拓展了運營不為人知的黃章：從碼頭搬運工到魅族董事長
最近一場“水軍之爭”將國內(nèi)幾家手機廠商卷入其中?！?799”引發(fā)小米和魅族之間的罵戰(zhàn)，小米高層懷疑魅族雇傭水軍擾亂其微博評論，魅族回應稱評論的多為小米用戶，一向低調(diào)的黃章也為自家廠商發(fā)聲。這場罵戰(zhàn)將平...魅族黃章：比炒作肯定輸，比產(chǎn)品秒殺老羅幾條街
就在羅永浩宣布懸賞二十萬捉水軍幕后黑手后不久，魅族董事長兼CEO黃章發(fā)布微博稱，“和老羅小米比炒作，我肯定輸。要是比做產(chǎn)品，我可以秒他們幾條街?！?/div>魅族變革：從家族企業(yè)到引入外資，5年內(nèi)上市
魅族過去幾年失意之處在于因自身的偏執(zhí)和慢熱，沒能享受到智能手機快速發(fā)展的紅利，反倒是讓小米等后來者居上。一切根源在于魅族的治理結構。魅族黃章復出：有關市場營銷，應向周鴻祎取什么經(jīng)？
黃章只所以看好老周能做好智能手機，并不是因為老周多么的懂做手機，而是因為老周足夠懂互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體的營銷之道。那么，作為曾經(jīng)的手機行業(yè)粉絲文化的開創(chuàng)者，黃章還需要向他推崇的老周先生學習那些互聯(lián)網(wǎng)市場...
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