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營(yíng)銷(xiāo)策略
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云南網(wǎng)紅新式茶飲品牌霸王茶姬，摸著喜茶們過(guò)河
在當(dāng)下的新式茶飲市場(chǎng)，茶飲品牌同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，消費(fèi)者的口味要求也越來(lái)越嚴(yán)格，新式茶飲品牌除了營(yíng)銷(xiāo)玩花活外，回歸產(chǎn)品本身的研發(fā)才是長(zhǎng)期發(fā)展之道。科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)賦能品牌生意增長(zhǎng)，快手案例斬獲上海國(guó)際廣告節(jié)多項(xiàng)大獎(jiǎng)
面對(duì)1億+活躍買(mǎi)家撐起的萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模，越來(lái)越多的品牌向快手拋出橄欖枝，希望借助快手在“品、效、銷(xiāo)”全鏈路整合營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)，繼而開(kāi)展深度的廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合作。實(shí)現(xiàn)智能營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、 最 優(yōu)化，不妨看看這一篇
作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)（DDM）策略中一項(xiàng)強(qiáng)大的工具，智能工具可以幫助你的公司高效且有效地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。本文介紹了企業(yè)通過(guò)用智能工具優(yōu)化DDM策略的具體思路，希望幫...加多寶或年內(nèi)登陸港股，涼茶還能再熱嗎
1995年，陳鴻道以港商身份與羊城滋補(bǔ)品廠(chǎng)簽訂租賃合同，以30萬(wàn)/年的價(jià)格租下王老吉品牌。隨后，陳鴻道投資2000萬(wàn)美金建廠(chǎng)，開(kāi)始銷(xiāo)售王老吉涼茶。“教科書(shū)級(jí)”互撕：網(wǎng)易嚴(yán)選與最生活教會(huì)我們的事……
此次事件的發(fā)生，再次把創(chuàng)業(yè)維權(quán)這一問(wèn)題擺在了社會(huì)大眾眼前。而且，看似是一則簡(jiǎn)單的維權(quán)事件，背后又透漏了哪些商業(yè)套路？是否能給創(chuàng)業(yè)者們一些啟示呢？傳統(tǒng)茶商布局電商遭遇兩大難題：人才瓶頸與品飲感受
“茶農(nóng)賣(mài)茶很難，消費(fèi)者喝茶很貴”，這是人們的直觀感覺(jué)，有需求，為什么供應(yīng)不暢？癥結(jié)在于渠道：傳統(tǒng)渠道層級(jí)多，加價(jià)率高，中間商獲取了大部分利潤(rùn)。這也是傳統(tǒng)茶商為什么希望開(kāi)拓電商渠道的原因。
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