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倒貼5000萬，胖東來舍己救人
“胖東來是一個(gè)學(xué)校，不是企業(yè)，它是在分享這種做事的文化，做事的理念，讓更多人懂得怎么做事，怎么生活，讓更多人活出人的本色。”胖東來伸援手，永輝「改命」正當(dāng)時(shí)
胖東來董事長于東來現(xiàn)身河南鄭州的永輝超市門店，并釋放消息稱將對永輝超市啟動(dòng)幫扶調(diào)改。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動(dòng)下，基于區(qū)域消費(fèi)差異帶來的“人貨場”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。盒馬想上岸，率先放棄會(huì)員制？
低價(jià)高質(zhì)已經(jīng)成為了這場商戰(zhàn)里的“新船票”，巨頭們集體入局，盒馬的挑戰(zhàn)才剛剛開始。劉強(qiáng)東正在下一盤大棋
然而，隨著傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的增長見頂，以及抖音、快手等新競爭對手的沖擊，京東和阿里一樣，也要尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。大廠投資的線下商超，集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新，永輝積極觸網(wǎng)自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié)，還在繼續(xù)的一個(gè)佐證。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭進(jìn)入「漫長的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無盡的下沉市場，誰能成為中國消費(fèi)者最喜愛的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外，商超黑馬永輝為什么也大收縮？
如今，永輝擴(kuò)張未半，戛然而止，中國版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪粝虢K究輸給了現(xiàn)實(shí)。零食集合店「鄰食魔琺」獲近千萬元天使輪融資
零食魔琺創(chuàng)下了一家100平米的門店日銷超過15萬的行業(yè)新高，目前平均每家門店日銷超1萬元。前三季度大虧21億，所有者權(quán)益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績下降拖累，年初至今，永輝超市的股價(jià)下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。會(huì)員制解救傳統(tǒng)超市
會(huì)員店的核心其實(shí)包含了三個(gè)要素：一是商品的差異化和性價(jià)比；二是獨(dú)特的客群定位，必須堅(jiān)信會(huì)員店只服務(wù)一部分人，而不是所有人；三是提供的價(jià)值及對品牌的認(rèn)同感。中年永輝的自救
今年以來，永輝更換高管、回購股份動(dòng)作頻頻，可以看出內(nèi)部也在不斷迭代。其實(shí)老百姓對于商超的大需求不變，誰能物美價(jià)廉就選誰；而且社區(qū)團(tuán)購在反壟斷下，也大有“退潮”之勢。中國裝不下那么多Costco
Costco這類超市，20萬-30萬會(huì)員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市，開5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。科技永輝，還有多遠(yuǎn)？
成為各大平臺(tái)的線下提貨點(diǎn)，與威脅最大的社區(qū)團(tuán)購對壘，對于現(xiàn)階段的連鎖超市而言，仍然是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果，就看張軒松能否接受了。永輝“下山”
倉儲(chǔ)店熱鬧歸熱鬧，僥幸又跟對風(fēng)口的永輝超市在失去基本盤的前提下，看上去不具備什么優(yōu)勢了。非會(huì)員制的永輝倉儲(chǔ)店，是另一種邏輯
永輝目前已接連在多地快速復(fù)制了二十多家門店，伴隨著永輝的入局，倉儲(chǔ)店領(lǐng)域也變的分外熱鬧。
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