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麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞最新資訊，投資界全方位播報(bào)麥當(dāng)勞相關(guān)話題,全面解讀麥當(dāng)勞投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
在麥當(dāng)勞門店上班，當(dāng)代年輕人的一種「上岸」
在機(jī)器和漢堡共舞的世界，麥當(dāng)勞卻無處不在強(qiáng)調(diào)人是創(chuàng)造萬物的核心資產(chǎn)。麥當(dāng)勞漲價(jià)，還有一批品牌已悄悄提價(jià)
漲價(jià)有“風(fēng)險(xiǎn)”，一眾餐飲品牌為何還紛紛提價(jià)？從各方回應(yīng)來看，可以說各有“苦衷”。麥當(dāng)勞漲價(jià)了
中式漢堡品牌崛起，在一定程度上加劇了市場競爭，這讓麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐品牌加速本土化創(chuàng)新。麥當(dāng)勞漲價(jià)，塔斯汀們機(jī)會(huì)來了
隨著產(chǎn)品提價(jià)行為的持續(xù)進(jìn)行，盡管麥當(dāng)勞部分套餐及產(chǎn)品并未超出平價(jià)范圍，但已有越來越多的價(jià)格敏感型消費(fèi)群體選擇了更為便宜的中式漢堡炸雞品牌，例如華萊士、塔斯汀等。麥當(dāng)勞終于看懂了金拱門
我們按照這個(gè)邏輯反過來思考，假若更多的消費(fèi)者吃的第一頓漢堡是華萊士或者塔斯汀，那麥當(dāng)勞在他們心中的形象和地位將是怎樣的？昨晚，超級PE凱雷賣了麥當(dāng)勞
投資界從交易方獲悉，本次交易完成后，以中信資本為主的中信聯(lián)合體將繼續(xù)持有52%的股份，繼續(xù)占據(jù)最大股東位置，麥當(dāng)勞全球則“買下”凱雷原有的股份，持股比例將由20%增加到48%。凱雷賣出了麥當(dāng)勞中國的所...麥當(dāng)勞全球?qū)⑹召弰P雷集團(tuán)在麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)的股權(quán)
交易完成后，中信聯(lián)合體將繼續(xù)持有52%的股份，麥當(dāng)勞全球作為少數(shù)股東，持股比例將由20%增加到48%。瘋搶麥當(dāng)勞貓窩，「麥門」又歡騰了
熱鬧的“麥門”文化其實(shí)并沒有為麥當(dāng)勞帶來多大的業(yè)績增長，這是這家快餐巨頭亟待解決的問題。中國堡：照西貝畫中國的麥當(dāng)勞
同樣的價(jià)格，消費(fèi)者是選擇中國堡，是麥當(dāng)勞、肯德基，還是“中式漢堡”塔斯汀？麥當(dāng)勞「資本煉金術(shù)」是怎樣煉成？
換言之，在麥當(dāng)勞十年5倍的大漲中，來自估值上漲了80%，其余全部來自分紅和回購的功勞。麥當(dāng)勞之所以能這么干，還是得益于美國長期的低利率。不過但隨著美聯(lián)儲的持續(xù)加息，這樣的模式或許難以為繼了。麥當(dāng)勞咖啡退休，麥咖啡急著上位
對如今羽翼未豐的麥咖啡來說，在麥當(dāng)勞的庇護(hù)下“偷偷”長大，可能更適合。誰是那支「時(shí)代口紅」？
復(fù)盤全球商業(yè)史，經(jīng)濟(jì)下行期的口紅效應(yīng)，一直有催生全球品牌的潛質(zhì)。體驗(yàn)麥當(dāng)勞新開的自習(xí)室，才明白一生考公的中國人有多瘋
盡管太吵，也太香，而且不是讓人平心靜氣如臨空谷幽蘭的香，是讓人食指大動(dòng)心猿意馬的香，但是只要能練就把外界嘈雜統(tǒng)一歸為“白噪音”的本領(lǐng)，只要能對食物香氣達(dá)到“久居其室不聞其臭”的境界，麥當(dāng)勞就是舒適且有...肯德基都開始做減脂餐，不吃碳水的中產(chǎn)把垃圾食品逼成啥樣了？
明白任何“減脂餐”都沒法PUA自己了：有病治病，該吃得吃啊。咖啡下沉，麥當(dāng)勞卷得過瑞幸嗎
瑞幸和星巴克都在加碼下沉市場，麥咖啡加速“押注”三線城市，可以說是“背刺”行業(yè)前兩大玩家。Tims想學(xué)麥當(dāng)勞，能成功嗎？
Tims的咖啡+炸雞產(chǎn)品組合能否做到1+1大于2的效果，受到消費(fèi)者喜愛？Tims中國又能否復(fù)制麥當(dāng)勞的成功呢？40000家門店，全球第 一怎么就淪落到要賣身了？
深陷危機(jī)的賽百味能否在中國，亦或在全球市場上演東山再起的奇跡，我們不得而知。
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