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麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞最新資訊，投資界全方位播報麥當(dāng)勞相關(guān)話題,全面解讀麥當(dāng)勞投資、融資、并購等動態(tài)。
瑞幸被“圍剿”，但他撬開了“性價比之門”
從這扇門蜂擁而入的，是實(shí)力雄厚的國際連鎖巨頭，他們和瑞幸一起，讓中國咖啡市場的競爭來到了新的高度。好的咖啡，不應(yīng)該那么貴
因此，此時以“小黃杯”的身份殺入咖啡戰(zhàn)場，無論是對麥當(dāng)勞本身、對中國咖啡市場，還是對消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈上游來說，都是雙贏的事情。麥當(dāng)勞，只同意賣給中信資本
若考慮到資金成本，本次報價可謂接近底價。如此計算下來，中信股份的這筆投資三年的時間內(nèi)增值約17%。不想做“垃圾食品”的麥當(dāng)勞
健康低卡已然在全球范圍內(nèi)蔚然成風(fēng)。在這樣的大背景下，身為巨頭的麥當(dāng)勞自然要拿出態(tài)度，證明自己在提供健康食品上所做的努力。明星代言：快餐巨頭的收割術(shù)
如果說廣告是說服的藝術(shù)的話，那么快餐巨頭們顯然很相信明星代言的說服效應(yīng)。再斗50年也不認(rèn)輸！漢堡王：就算干不倒巨頭，老子也能靠野路子活下去!
它命運(yùn)坎太坷：遇到了5個后爹后媽，20多個CEO，沒有哪個真心對它好。你所不知道的麥當(dāng)勞：3億美金買下一家科技公司，地產(chǎn)比漢堡賺錢
對于Dynamic Yield的收購釋放出一個信號——麥當(dāng)勞越來越青睞于對新技術(shù)的追求，以提升自身在競爭激烈的快餐業(yè)的競爭力。敗走美國的麥當(dāng)勞，如此成功的全球快餐是怎么把老家丟了？
然而，就是這樣成功的公司，最近卻出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，全球成功的麥當(dāng)勞為什么會在誕生自己的國度敗走麥城，麥當(dāng)勞美國失敗的原因則到底是什么？敗走美國的麥當(dāng)勞，如此成功的全球快餐是怎么把老家丟了？
全球成功的麥當(dāng)勞為什么會在誕生自己的國度敗走麥城，麥當(dāng)勞美國失敗的語言與到底是什么？理清你的商業(yè)模式，只需一個“九宮格”
所以說，麥當(dāng)勞的商業(yè)模式，你真的認(rèn)為自己看懂了嗎？麥當(dāng)勞的中年危機(jī)
巨無霸已經(jīng)50歲了，1940年成立的麥當(dāng)勞也已接近步入耄耋之年。不可否認(rèn)的是，麥當(dāng)勞正在緩慢的失去年輕人的注意力，至少對于一二線城市的年輕人來說，是這樣的。吃過肯德基的人很多，知道肯德基爺爺創(chuàng)業(yè)故事的人卻很少……
有一個人，一生中經(jīng)歷了1009次失敗。但他卻說：一次成功就夠了。他，就是肯德基的創(chuàng)始人——哈倫德·山德士（Colonel Harland Sanders），我們常常親切地稱呼他“肯德基爺爺”。麥當(dāng)勞中國個人加盟悄然下線，“轉(zhuǎn)型”商業(yè)地產(chǎn)
中信集團(tuán)正是中海地產(chǎn)第二大股東，其旗下的中信股份、中信資本與凱雷投資集團(tuán)于2017年7月完成了對麥當(dāng)勞中國的戰(zhàn)略整合。“舌尖上”的資本戰(zhàn)：交易額超107億，又一家餐飲巨頭“賣身”中國金主
在資本中國化的路上，麥當(dāng)勞相對來說更徹底，百盛中國僅僅接受了春華資本和螞蟻金服的投資，出讓了20%的股權(quán)，新麥當(dāng)勞中國則直接由中國資本控股，麥當(dāng)勞方面僅保留20%的股權(quán)。【私募通投資周報】本周投資、上市和并購共117起事件，涉及總金額305.35億元人民幣
從交易金額來看，涉及金額較大的事件是2017年8月8日，中國中信股份有限公司、中信資本控股有限公司、凱雷亞洲基金IV成功受讓麥當(dāng)勞中國管理有限公司80%股權(quán)，作價20.8億美元。
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