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當(dāng)芯片成為籌碼
芯片誕生只是為了實現(xiàn)更好的“開關(guān)”，如今變成了博弈的籌碼，但是只要我們一直留在牌桌上，不忘初心，就一定有好牌打。大廠匯報流程都嫌煩，關(guān)鍵時刻能救命
很多人說起大廠的弊端，往往會提及各種復(fù)雜的匯報審批流程，但是，這屬于一種你又恨它又干不掉它的東西，因為它是一種保護機制——所有人都可能犯錯誤，所以需要糾錯機制。不裁員，大廠能否降本增效？
對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，長期的利好一面是已將可持續(xù)發(fā)展、社會價值創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和等視為重點發(fā)力方向，但是將員工長期權(quán)益視為“降本增效”重要組成部分仍需等待。職場棄兒逆襲：時薪翻倍，給自由續(xù)杯
在我們采訪到的人中，有大廠總監(jiān)一年失業(yè)3次終于逆襲，有小老板副業(yè)掙得比主業(yè)多“感謝裁員”，也有人被迫按下暫停鍵，卻收獲意外之喜。一年近2000億，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的研發(fā)資金都投到了哪里？
粗略統(tǒng)計，過去一年主流互聯(lián)網(wǎng)公司投向研發(fā)的開支高達(dá)2000億，不過從實際成果看，似乎的確顯得成色不足。大廠第一批被裁的人，開始擺攤了
如果說，宇宙的盡頭是考公考編，那么人生的中轉(zhuǎn)站，或許便是街邊的小攤位。涌向擺攤大軍的年輕人并不會以此為終生事業(yè)，只是在這里歇個腳。大廠婚姻的最大考驗：丈夫外派出國，家屬進退兩難
在深圳大廠的家屬圈里，這種由員工外派海外引起的兩難困境普遍存在?！半S夫從軍”還是異國分居，也一直是過來人熱衷討論的話題國內(nèi)大模型迎來中場戰(zhàn)事
如果說通用大模型是大模型發(fā)展的初期階段，那么垂直場景應(yīng)用則可以視作其“中場戰(zhàn)事”，在該階段，應(yīng)用與場景先行，倒逼垂直領(lǐng)域的大模型飛躍發(fā)展，并率先在不同產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)了落地價值。大廠掰苞米：大模型進，自動駕駛退
如今，在手握生成式AI的新機遇后，如何讓技術(shù)在更長時間、更大空間內(nèi)不斷蔓生、自我演進，是科技公司的全新挑戰(zhàn)。東南亞年輕人，「整頓」中國大廠
對于許多中國公司而言，與堅定入場的心態(tài)同樣重要的，則是不要時時刻刻與國內(nèi)環(huán)境比較。大廠離職群十年盛衰：從聯(lián)盟到謝幕
在互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代，這樣的「橋」曾以大廠校友會、離職社群等「前員工聯(lián)盟」的形式存在、生長，成為同袍情誼、創(chuàng)業(yè)夢想、價值交換的一個通道。大模型煉丹指南：信則靈，不信則妄
當(dāng)“新大陸”被發(fā)現(xiàn)后，全世界都會蜂擁而至。比爾·蓋茨雖然現(xiàn)在是AI的狂熱鼓吹者，但早在微軟第一次投資OpenAI時，他是強烈的懷疑者，直到去年年底看到GPT-4的內(nèi)部演示才對外表示：It’s a sh...為什么說創(chuàng)業(yè)者做AI大模型完全是浪費錢？
創(chuàng)業(yè)者在什么情況下能跑贏大廠？核心是必須有先發(fā)優(yōu)勢。那憑什么你比大廠有先發(fā)優(yōu)勢？大廠「開卷」海外小紅書
賽道已經(jīng)被點燃，新的戰(zhàn)場被轉(zhuǎn)移至海外。顯而易見，形式更卷了，許多人擠在這條通往美夢成真的康莊大道之上。但沒人知道，這片土地上究竟能撿到多少金塊、挖出多少寶藏。
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