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價值毀滅型的公司是什么樣的？
投資，基本路徑是識別并遠離價值毀滅型公司,這是一種逆向思維，你能看出誰有問題，排除大多數(shù)損失的可能，自然就與能持續(xù)創(chuàng)造價值的公司做朋友。進軍電影圈的抖音快手B站，有比當年的BAT更聰明嗎？
相較于當年BAT進軍電影圈的高舉高打，零敲碎打的新三家（絕非越級碰瓷，就是說著方便）倒也玩出了些自己的門道。誰搶走了BAT的廣告生意
行業(yè)風云變幻，人事變動頻繁一直是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的重要特征，但背后折射出的流量生意的持續(xù)失效卻成為擺在BAT面前的共同難題。這些公司，股價半年翻倍
資本的嗅覺無比敏銳，企業(yè)的經(jīng)營狀況、動態(tài)均可以在二級市場的紅綠數(shù)字中直觀體現(xiàn)。BAT在這兒淘金
約從2018年開始，無論是BAT等大廠，還是成熟的大數(shù)據(jù)公司，或是初創(chuàng)型科技企業(yè)，已接連入局隱私計算。BAT角逐新基建獵場
圍繞新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，BAT展開了新一輪角逐，這不僅是一場技術(shù)較量，更是科技巨頭在未來市場屹立不倒的重要戰(zhàn)役。布局新基建，BAT 為什么選擇了同一賽道
BAT 等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以它們憑借數(shù)據(jù)中心所承載的數(shù)據(jù)，將能夠成為整個國家數(shù)據(jù)要素市場的重要參與者。馬云、馬化騰紛紛減持套現(xiàn)，王興、黃崢們卻“星夜堅守”
在新舊巨頭更替的背后，各家掌舵手們也動作頻頻。有人星夜赴考場，有人辭官歸故里。BAT之后，為什么是快手？
快手是春晚紅包互動項目歷史上繼BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭后，首次獨家合作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是第一家短視頻企業(yè)。2019，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們過得怎么樣？
任何一家公司，都不可能永遠的長盛不衰，所向披靡。對于那些似乎從來都不缺錢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，這一年他們還好嗎？她們決定離開互聯(lián)網(wǎng)公司
“現(xiàn)在是希望女人什么都能做好，”楊嘉敏說，但好在“已經(jīng)不是女人什么都不能做的時代了?！?/div>他們，無法賣給「BAT」
To巨頭創(chuàng)業(yè)的明星棋子淘集集死在了2019。在這一年，BATJ、TMMD大小巨頭成了創(chuàng)業(yè)最重要的接盤俠，但同時也成了它們的天花板：“如果都被BAT招安，社會還怎么前進呢？”區(qū)塊鏈，BAT的“新戰(zhàn)場”
炒空氣幣」的泡沫和狂熱褪去，區(qū)塊鏈成了BAT角逐的「新戰(zhàn)場」，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛入局，探索區(qū)塊鏈的真正價值和商業(yè)落地。
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