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抵制超長預(yù)售，這屆年輕人拒絕「花錢受氣」
供應(yīng)鏈需要有沉淀的過程，再加上逐漸合規(guī)后，整個服裝鏈條才能進(jìn)入良性循環(huán)。而到那時候，超長預(yù)售也自然不會出現(xiàn)。疫情下服裝批發(fā)市場：我們實在付不起四五十萬的租金了
據(jù)了解，這些租戶“家家戶戶壓貨基本都有十幾萬”?！敖衲晡覀儙缀蹙蜕娌幌氯チ?，本來生意就差，加上疫情，款式再好、人再能干，沒辦法銷售出去。”她無奈道。冰火新消費：誰已退場？誰還在砸錢?
在優(yōu)勝劣汰、回歸冷靜之后，未來從新消費賽道走出來的項目，將會以更強(qiáng)大的實力去滿足中國人的消費需求。火爆的Lululemon，與創(chuàng)始人的夢想漸行漸遠(yuǎn)
Lululemon的崛起，對于國內(nèi)新消費品牌來說，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來越遠(yuǎn)。快時尚到了最危險的時候
從H&M、ZARA，到美特斯邦威、艾格、vera moda、百家好、拉夏貝爾，不管是歐美系、韓系、日系，還是本土品牌，各種風(fēng)格各種價位的快時尚品牌，為什么越來越難討得消費者的歡心？打開中年男人的衣櫥，我看到了X王、慫帝和好嫁風(fēng)
如果拋卻該觀點的女權(quán)主義色彩，男性角色的固化無疑是社會男性氣質(zhì)匱乏的某種指標(biāo)。SHEIN控股主體已改為新加坡，創(chuàng)始人或已成新加坡永久居民
隨著外部環(huán)境的變化，「SHEIN」一度重回水面之下。此番運作之后，「SHEIN」的資本之路或?qū)⒆叩揭粋€新窗口期。給「薇婭們」打工的廣州服裝人：困在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層
網(wǎng)紅、KOL入局，設(shè)計師的同業(yè)競爭，不進(jìn)則退，但前進(jìn)，卻困難重重。「領(lǐng)貓SCM」完成超1.5億元A+輪融資，波士頓投資B Capital Group領(lǐng)投
截至目前，領(lǐng)貓SCM以近100%的續(xù)約率服務(wù)了近400家鞋、服、箱包等領(lǐng)域企業(yè)，鏈接超10萬家代工廠、物料供應(yīng)商等。賣不掉的“爆款”，追不上的潮流，服飾業(yè)的出路在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利不再，部分流量打法的商家開始無所適從，這一定程度上澆滅了服飾行業(yè)部分細(xì)分賽道和品牌的虛假繁榮。波司登少了“鵝胸前的四片毛”
相較于國際品牌，波司登依然難以擺脫中低端定位。國內(nèi)羽絨服自主品牌何時能夠強(qiáng)勢起來，得到消費者的認(rèn)可？快時尚衰亡，慢時尚遇阻
2013年之后，傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場舉步維艱，近年來快時尚品牌也抵擋不住衰退的洪流，誰是幕后推手？逆勢狂奔的設(shè)計師品牌龍頭江南布衣，會不會是下一個被革命的對象？告別「爆款邏輯」，服飾品牌要拼內(nèi)功
做品牌的道路，沒有捷徑。在直播泛濫時代，一些品牌過度迷戀「打造爆款」，在服裝領(lǐng)域用廉價縮水款割起了韭菜，用低價品換市場，顯然無法建立品牌，建立護(hù)城河。年融資超百億，這個萬億賽道正被「國潮」改造
江南布衣發(fā)家史：浙大夫妻創(chuàng)業(yè)
江南布衣（03306.HK）因童裝印有“下地獄”圖案成為眾矢之的。首發(fā)|打造新一代國貨服裝品牌，BEASTER獲超2億人民幣首輪融資
BEASTER是中國增長最快、規(guī)模最大的新一代國貨服裝品牌，過去三年平均年增速265%，預(yù)計今年線上銷售額破十億大關(guān)。
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