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火鍋屆頂流CP：假背刺，真捧哏？
在商業(yè)世界里，傳奇龍頭的誕生，往往都離不開強勢對手的“錘煉”和“輔助”，海底撈和巴奴這對CP，也不例外。奈雪遇到暴雪
新茶飲行業(yè)已從初期的快速擴張、激烈爭奪份額的“跑馬圈地”階段過渡至2.0時代，是更注重精細化運營的存量競爭新階段。餐飲行業(yè)混戰(zhàn)一年，“莆田”老板也卷不動了
2024年，越來越多原本以核心商圈購物商場作為根據(jù)地的餐飲品牌，陸續(xù)放下身段，擠進街區(qū)里的小吃街，開起了主營外賣業(yè)務的衛(wèi)星店。鐘睒睒要求農(nóng)夫山泉內(nèi)部立下軍令狀
在產(chǎn)品上，農(nóng)夫山泉推出了綠瓶純凈水，直接殺入娃哈哈、怡寶等純凈水頭部品牌的核心基本盤市場；與此同時鐘睒睒在內(nèi)部把整個戰(zhàn)略進行聚焦。瘋狂對標OpenAI，智譜AI要背水一戰(zhàn)
在眾多資本力量的加持下，被稱為“中國OpenAI”的智譜AI能否在大模型角逐戰(zhàn)中順利突圍？碳化硅市場的真相
碳化硅市場的全球格局會如何發(fā)展？不僅要看產(chǎn)業(yè)鏈上游公司們技術的發(fā)展與突破，也要看新能源汽車廠商們?nèi)绾螕屨际袌鲆约案鲊绾螀⑴c到這場競爭中。百度搜索打響守擂戰(zhàn)
同時面對內(nèi)外變局，當下的百度搜索不得不直面的現(xiàn)實是：過往傳統(tǒng)搜索構筑的護城河正在一點點變薄，在AI搜索時代，百度如何擴大優(yōu)勢，再回巔峰？跨國藥企如何在中國市場獲得競爭優(yōu)勢
跨國企業(yè)在中國成功的三大要素是：創(chuàng)新、速度和規(guī)模。創(chuàng)新不僅依賴于總部，還要融入本土醫(yī)藥生態(tài)體系；決策速度必須加快，業(yè)務流程要更加貼近客戶；充分利用中國市場的規(guī)模優(yōu)勢，將創(chuàng)新產(chǎn)品推廣到更多城市和醫(yī)療機構...教育界的「百模大戰(zhàn)」，玩家們究竟在拼什么？
大模型的出現(xiàn)，不僅掀起了行業(yè)內(nèi)外的“百模大戰(zhàn)”，更是打開了一個全新的“智能涌現(xiàn)”時代。悄然崛起的英偉達新對手
英偉達不止是在網(wǎng)絡領域受到挑戰(zhàn)，正如我們前文中提到的，它的最大依仗——GPU正在受到AMD、英特爾、博通等公司的圍剿，盡管它坐擁3萬億美元市值，但依然會倍感壓力。倉儲會員店諸神，激戰(zhàn)南京市場
現(xiàn)在，2024年已經(jīng)過半，倉儲會員超市們的下一個“南京”又會在哪里？中國乳業(yè)迎來一條俄國鯰魚
如何在更強烈的行業(yè)競爭中搶到份額、確保利潤，是“沙丁魚”和“鯰魚”企業(yè)們都要認真思考的問題。百億美元的較量，GLP-1產(chǎn)能之爭
這場GLP-1產(chǎn)能之爭，無疑將醫(yī)藥行業(yè)的競爭激烈程度推向了新的高度。奶粉企業(yè)集體過冬
不少企業(yè)將觸角伸進成人奶粉、兒童奶粉領域，試圖培育第二增長曲線。由此，可能產(chǎn)生的市場擁擠和同質化競爭，不可避免。
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