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社區(qū)團(tuán)購的最后一役
風(fēng)口來得急,去得快,社區(qū)團(tuán)購一夜之間跌倒,再站起來的就不一定是誰了。本想養(yǎng)只貓,結(jié)果養(yǎng)活了戴森們
一個(gè)新興的小家電賽道正在崛起,巨頭、資本、創(chuàng)業(yè)者正在跑步進(jìn)場(chǎng)。社區(qū)團(tuán)購模式之殤
社區(qū)團(tuán)購究竟是一門什么生意?為什么在過去3年能夠成為風(fēng)口?未來注定是一門失敗的生意嗎?社區(qū)團(tuán)購,沒有贏家?
反壟斷大旗下,巨頭通過補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)壟斷進(jìn)而“收割”市場(chǎng)的做法已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)。巨頭涌入,素質(zhì)教育也要內(nèi)卷?
它們迎來了新的機(jī)會(huì),但是也即將經(jīng)歷“大逃殺”,如何在一片紅海中生存,是它們要面臨的重要命題。“干翻特斯拉、年賣百萬輛”,這些車企瘋了嗎?
聞風(fēng)而來的巨頭們糧草充足,紛紛開始招兵買馬,高筑城墻。造車這場(chǎng)硬仗他們敢打,也打得起。但對(duì)于二梯隊(duì)的大部分選手來說,他們兵馬少、糧草不足,稍有差池,下場(chǎng)就是掉隊(duì)出局。芯片巨頭的瘋狂五年
身處其中的芯片巨頭們,起起伏伏,映襯著大機(jī)遇下各企業(yè)的布局與策略,改變或鞏固行業(yè)格局。宗慶后遲到,張近東退場(chǎng):誰來拯救衰落的巨頭?
新消費(fèi)、新零售崛起,昔日巨頭娃哈哈、蘇寧、美邦紛紛走向衰落。當(dāng)創(chuàng)一代遇到新挑戰(zhàn),富二代冒著炮火也要上戰(zhàn)場(chǎng)。他們能帶領(lǐng)昔日巨頭走多遠(yuǎn)?巨頭們的短視頻夢(mèng),做到哪了
巨頭們都迫切需要做出一款能吸引用戶的短視頻產(chǎn)品,即使起不到進(jìn)攻賽道的作用,至少也可以是防守的武器。這家飲料巨頭要掉隊(duì)了嗎?
隨著居民消費(fèi)水平和健康意識(shí)的不斷提升,消費(fèi)者對(duì)方便面產(chǎn)品品質(zhì)及品牌提出了更高的要求。巨頭集體跨界,老玩家悄然出圈,誰在爭奪6億電競用戶
直播間逐漸出現(xiàn)了越來越多“掘金”電競的品牌,借力平臺(tái)針對(duì)品類的大促,它們?cè)诖送瓿蓮氖袌?chǎng)營銷到新品銷售的全面布局。年輕人不喝瑞幸,還能喝什么
瑞幸之外,中國能否誕生一個(gè)新的、屬于自己的千億咖啡巨頭,結(jié)果仍在薛定諤的盒子中裝著、難以知曉答案。K12逃離死穴:退守1個(gè)5000億賽道
雖然素質(zhì)教育是一個(gè)大方向,但是巨頭們并沒有完全押注。那么,是否還有其他路可行?社區(qū)團(tuán)購獨(dú)角獸在劫難逃
創(chuàng)業(yè)型平臺(tái)在逐步退出,只留下被欠款的供應(yīng)商、被拋棄的團(tuán)長和一片狼藉的業(yè)務(wù),成為證明它們存在過的證明。互聯(lián)網(wǎng)巨頭陷入估值危機(jī)
但一個(gè)奇怪的現(xiàn)象卻出現(xiàn)了:中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诓粩喑砷L的情況下,資本已經(jīng)不愿再為其付出任何的溢價(jià),估值一降再降。再思社區(qū)團(tuán)購:巨頭考量與監(jiān)管之眼
如今,我們正處在社區(qū)團(tuán)購馬拉松賽跑的半程,對(duì)于這場(chǎng)轟轟烈烈的零售創(chuàng)新仍有無盡的想象空間。騰訊字節(jié),想抓住年輕人的胃
“在一個(gè)新興的熱門賽道,只要市場(chǎng)達(dá)成共識(shí),無論對(duì)錯(cuò)與否,頭部機(jī)構(gòu)都不太可能選擇站在旁邊看而不參與其中?!?/div>巨頭下場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)戰(zhàn)事再起
眼下的數(shù)字化就是起點(diǎn),巨頭下場(chǎng)爭奪也僅是一個(gè)開始,并非終局。歐洲杯和夜宵最配?大牌餐飲跟風(fēng)夜經(jīng)濟(jì)
面對(duì)夏季火熱的夜宵市場(chǎng),國際快餐巨頭們出手果斷,希望從中分一杯羹。相關(guān)搜索