智能手機(jī)
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擁抱理想的任正非,可以比誰都現(xiàn)實(shí)
我們以前懷抱全球化理想,立志為全人類服務(wù),現(xiàn)在我們的理想是什么?活下來,哪里有錢就在哪里賺一點(diǎn)。小米再「觸底」
手機(jī)貢獻(xiàn)了小米六成以上的收入,隨著全球手機(jī)市場進(jìn)入寒冬,小米身上也有了自己的“大山”。小米,遠(yuǎn)水難解近渴
小米逆周期中,減持便成為自然的選擇。當(dāng)果農(nóng)為了自己的豐收而摘光了果子,果園里還能剩下些什么?從野蠻生長到狠踩剎車,這家全球第六手機(jī)廠商怎么了?
過去四年,realme“野蠻生長”,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)第二個(gè)階段,realme 卻決定“踩剎車”?iPhone「帶不動(dòng)」蘋果
未來,不論在創(chuàng)新還是市場上,蘋果或都會與安卓手機(jī)展開更激烈的“貼身肉搏”。這一戰(zhàn)場,中國本土射頻芯片爭先
小小的射頻開關(guān),在全球射頻前端市場占據(jù)重要位置,中國廠商更是給力。鏖戰(zhàn)印度市場,中國手機(jī)軍團(tuán)退or守?
在智能手機(jī)邁向全球化競爭的當(dāng)下,印度市場的重要性日趨凸顯。不過,這樣一個(gè)兼具吸引力與競爭力的市場,也因不確定性增多,讓來自中國、高舉著“全球化”大旗的手機(jī)廠商榮耀望而卻步。投資大師小米:左手點(diǎn)石成金,右手握著枷鎖
總的來看,小米的投資戰(zhàn)略創(chuàng)造了神話,而神話的另一面也值得深思。聯(lián)想手機(jī),緣何敗落至今?
聯(lián)想推出對標(biāo)蘋果的樂Phone,楊元慶豪言:“樂Phone賣不過iPhone,就是失敗!”智能手機(jī):是科技的產(chǎn)物,還是餐桌上的陪食客
按照自然界的規(guī)律來與其它萬物和諧共生,而智能手機(jī)給我們出了一道如何抵御誘惑的考題。面對手機(jī),我們應(yīng)該學(xué)會合理地安排自己的時(shí)間,由我們牽著手機(jī),而不是由手機(jī)牽著我們的鼻子走!手機(jī)銷量雪崩時(shí),沒有一個(gè)廠商是無辜的
只有實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的自主創(chuàng)新,中國智能手機(jī)行業(yè)才能真正崛起。國產(chǎn)新能源,正邁入智能手機(jī)的河流
不難想見,盡管國內(nèi)新能源汽車市場終局仍遠(yuǎn),還有眾多品牌企業(yè)下場廝殺,但能在未來占據(jù)一席之地的,將只有少數(shù)中的少數(shù),一如今天的智能手機(jī)行業(yè)。黃章當(dāng)學(xué)羅永浩
2006年,黃章預(yù)測到MP3沒落,率先轉(zhuǎn)型智能手機(jī),這才有了魅族在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的一席之地,可現(xiàn)在魅族即將消弭于國產(chǎn)手機(jī)市場之中。黃章若不思變,也或?qū)㈦S魅族而漸漸被人遺忘,但這是曾經(jīng)的魅友們不愿意看...蘋果仍不進(jìn)元宇宙
在智能手機(jī)銷量逐漸逼近天花板后,外界需要看到蘋果新的增長故事,AR無疑是當(dāng)下擺在蘋果面前比較合適的一條路。iPod和Kindle謝幕,誰是下一滴時(shí)代的眼淚
人類追求科技之花,恰好需要時(shí)代的眼淚灌溉。如果智能手機(jī)的衰退已無可挽回,它的喪鐘,將會由誰來敲響?智能手機(jī)大退潮
從有線電話到手機(jī),從按鍵手機(jī)到智能手機(jī),新舊物種的更迭已是無可逃避的宿命。黃金時(shí)代落幕,智能手機(jī)何時(shí)走到盡頭?智能手機(jī)快要被半導(dǎo)體行業(yè)拋棄了
智能手機(jī)銷量開始緩慢下滑,而PC市場的出貨量在兩年間有了兩位數(shù)的增長。根據(jù)IDC發(fā)布的全球一季度個(gè)人計(jì)算設(shè)備跟蹤報(bào)告,PC的全球出貨量連續(xù)第七個(gè)季度超過8000萬,這是過去十年間從沒有過的現(xiàn)象。重回繁榮,小米要破「心中賊」
對于一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)乃至制造業(yè)領(lǐng)域符號般的存在,小米重回繁榮是諸多投資者與消費(fèi)者共同的期許。故而,破除“心中賊”已經(jīng)迫在眉睫。折疊手機(jī)如何擺脫舊「脆弱」標(biāo)簽?
屏幕易碎、價(jià)格昂貴,無法支持所有的軟件APP,屏幕中間存在折痕——折疊手機(jī)的通病遭人詬病。與此同時(shí),慘淡的市占率也說明折疊手機(jī)離普及仍有很長一段距離要走。蔚來造手機(jī),還有機(jī)會嗎
,對于蔚來來說,手機(jī)的存在也許是增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的方式,爭奪手機(jī)市場份額反而不一定是主要目的。
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