不打口水仗,零食巨頭們開始專心搞事業(yè)
那么,新消費刮起的“折扣風”里,性價比和質價比究竟有什么不同?除了降價,零食業(yè)的競爭還有什么新手段?股價跌八成、「高端性價比」能救「堅果一哥」嗎?
不過,戰(zhàn)略轉型雖然一定程度上幫助三只松鼠的營收實現了邊際改善,但隨著戰(zhàn)略轉型的深入,未來企業(yè)盈利能力可能會面臨一定影響,考慮到終端價格對市場定位的影響,對于品牌的影響也會逐漸顯現。老牌零食企業(yè)正在「逃離」互聯網
新晉零食零售品牌包括零食很忙、老婆大人,趙一鳴零食、零食有鳴在內的品牌也大多選擇開放加盟的方式蠻荒生長。互聯網腰部公司有序收縮
新經濟公司的特點是,通過燒錢短期內能把營收做得非常好看,業(yè)務增速換算成估值預期,在熱錢涌入的階段往往能成就以小博大的勵志故事。良品鋪子反超三只松鼠后,休食「下半場」卷向哪?
面對其它細分領域的競爭者,三只松鼠和良品鋪子想保住現在的爭奪市場份額知易行難。休閑零售的100億“天花板”,如何"卷"破?章燎原錯亂 三只松鼠「療傷」
與其規(guī)劃著這樣或者那樣的經營模式,在報表中算計著冗雜的經營數據,在輿論場上和消費者明里暗里的唇槍舌劍,不如回過頭去踏踏實實地管一管自己的產品質量。萬億零食行業(yè),開啟「壯年」改革
在更加低調這兩年里,零食企業(yè)的自我打磨已成風潮。對行業(yè)、對消費者來說,這是行業(yè)性的沉淀與轉折,一定程度上指向未來更高的品質。沉默是金,大約如此。誰還在買“三只松鼠”們
如何打造差異化優(yōu)勢,如何在品質品牌服務體系以及客戶黏性等方面進行新的突破,將成為休閑零食企業(yè)未來增長的根本途徑。行業(yè)TOP賣家,關店保命
進入2022年后,三只松鼠在一季報發(fā)布時表示,將延續(xù)暫停門店擴張計劃,大力度關停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店,一年關店300余家,三只松鼠怎么了?一年關店300家,市值蒸發(fā)270億,三只松鼠真的不行了嗎
作為國民零食行業(yè)的佼佼者,三只松鼠沒有實現超越同行的增長,其實已然暴露出自身問題。三只松鼠兩年市值蒸發(fā)270億關店300家,為何流量也拯救不了它
網紅品牌是流量紅利造就的,而真正成功的品牌是自帶流量的。被流量綁架的三只松鼠,成也流量敗也流量。

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