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誰(shuí)說(shuō)致癌，那可是社畜拿來(lái)續(xù)命的咖啡
雖然之后星巴克在美國(guó)也掀起了“咖啡致癌”的言論，但從后來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，星巴克的地位依舊沒(méi)有受到動(dòng)搖。虧損的三線便利店加盟者：轉(zhuǎn)讓難，關(guān)門又賠錢
炸串連鎖店，縣城沒(méi)有扎根之地
意外支出時(shí)常有，如果在北方的縣城加盟，夸父還會(huì)建議把門店租在室內(nèi)。成本總是不斷超出預(yù)期，回本的時(shí)間也就相應(yīng)被拉長(zhǎng)。中國(guó)漢堡，人人都想稱王
如果想要按長(zhǎng)期視角發(fā)展，各種“花把式”的營(yíng)銷只能做到錦上添花的作用，真正需要做到的是對(duì)國(guó)潮飲食文化的研發(fā)，而不是簡(jiǎn)單的拿來(lái)就用。加盟店卷入歧視大專生風(fēng)波，蜜雪冰城該「背鍋」嗎？
有加盟商認(rèn)為，蜜雪冰城有待進(jìn)一步完善的區(qū)域保護(hù)政策，使得他們不僅需要與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)，還需要與自家品牌的其他門店搶生意。夸父炸串：急于打上「坪效王中王」的標(biāo)簽？
不知何時(shí)起，“高坪效”成為了夸父炸串宣傳中的關(guān)鍵詞。而如果深入觀察，這個(gè)本土連鎖炸串品牌，為了更多地吸引“潛在加盟商”，付出的心思與投入，還遠(yuǎn)不止于此。「新中式」的冰與火，加盟商的笑與淚
想要靠新中式概念長(zhǎng)紅下去，最終考驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)能力，以及比同行更快的創(chuàng)新速度，當(dāng)然，還有最本質(zhì)的口味和價(jià)格，畢竟，“好吃不貴”才是最吸引消費(fèi)者的一點(diǎn)。開放加盟，救得了便利蜂嗎？
顯然現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊的便利蜂需要找到新的方式來(lái)存活下去，只是，開放加盟就能拯救自己于泥潭之外嗎？轉(zhuǎn)向加盟，便利蜂「低下頭顱」
對(duì)于便利蜂來(lái)說(shuō)，選擇已然不多，未來(lái)的發(fā)展幾乎必須依靠加盟與直營(yíng)兩種模式并行運(yùn)作。庫(kù)迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎？
據(jù)招商證券測(cè)算，在庫(kù)迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算，經(jīng)營(yíng)狀況良好的庫(kù)迪門店投資回收期為18~24個(gè)月。餐飲加盟大洗牌
餐飲品牌們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了存量市場(chǎng)貼身肉搏的階段，加盟連鎖的窗口期究竟還有多久？餐飲加盟殘酷物語(yǔ)：年內(nèi)8個(gè)月倒閉78萬(wàn)家，新開277萬(wàn)家
無(wú)論這個(gè)機(jī)會(huì)窗口還能打開多久，在餐飲存量競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加盟連鎖無(wú)疑是部分品牌規(guī)?；淖罴崖窂?。而背后的供應(yīng)鏈能力、加盟商管理，以及數(shù)字化水平，更是品牌們長(zhǎng)久的考驗(yàn)。「月賣9000杯，最快一個(gè)月回本」的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目真面目
當(dāng)一個(gè)所謂的火熱項(xiàng)目集齊了幾大共性時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們真的就要留多幾個(gè)心眼了。2023上半年餐飲加盟大事件盤點(diǎn)
在“報(bào)復(fù)性加盟”論調(diào)甚囂塵上的2023上半年，餐飲行業(yè)都發(fā)生了5件值得復(fù)盤的大事件。奈雪百萬(wàn)加盟：最貴投資門檻成殺手锏？
靠著直營(yíng)建立起來(lái)的品牌效應(yīng)，奈雪的茶目前可能還存在光環(huán)。但要長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，奈雪的茶可能還需要更多的武器。
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