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長短視頻熄戰(zhàn)，未來視頻領(lǐng)域競爭格局初成
當(dāng)前形勢之下，拆除“高墻”，根據(jù)自身企業(yè)需求，對外尋求互助合作，才能有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。行業(yè)也能沖破“壟斷”阻礙，更加繁榮。留給優(yōu)酷的時(shí)間不多了
更開放的生態(tài)，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、創(chuàng)作者與用戶多方共贏。抖音攜手愛奇藝，視頻領(lǐng)域下半場開始了
摒棄爭議和偏見，以更開放的態(tài)度，用互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)流量成本降低、用戶池子擴(kuò)大，從而進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的公平秩序。愛奇藝牽手抖音，誰做誰的嫁衣
版權(quán)之爭的背后從來都是商業(yè)利益的博弈，這一點(diǎn)在任何市場都是如此。從這個(gè)角度看，愛奇藝與抖音、搜狐視頻與抖音提供了一種解決紛爭的辦法。各方利益暫時(shí)得到妥協(xié)和平衡，只是這種妥協(xié)和平衡能否長久？周杰倫上快手，山寨杰倫表示不服
周杰倫在快手的種種迥異行為，似乎有了答案。想要獲得快手老鐵們的認(rèn)可，名氣固然重要，但足夠接“快手的地氣”，似乎才是第一位。VUE要停運(yùn)，2022下半年的第一個(gè)告別
近幾年抖音、B站等短視頻平臺(tái)相繼推出免費(fèi)的剪輯工具，更加擠壓了VUE的生存空間。VUE無論是在工具上還是社區(qū)上，都不再具有突破的可能。它的停運(yùn)是意料之中的。異步視頻錄制協(xié)同軟件「蘆筍」獲得數(shù)百萬美元融資
蘆筍的產(chǎn)品特點(diǎn)是操作極簡，人像和屏幕內(nèi)容可以同框出現(xiàn)，錄制模式是邊錄邊傳，文件直接存儲(chǔ)在云端，無需占用本地內(nèi)存，視頻文件可以一鍵分享他人，對方可以逐幀評論。從安安教練到商業(yè)導(dǎo)師張琦，短視頻的終極「賣課密碼」
從20多年前線下一呼百應(yīng)的成功學(xué)大師，到短視頻時(shí)代的商業(yè)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，是什么成為導(dǎo)師們存在的緣由？四度IPO：「中國好聲音」之父的十年敘事
在電視媒體收入規(guī)模趨緩，長視頻平臺(tái)降本增效的背景下，無論星空華文此次沖擊港股能否成功，未來的發(fā)展之路都將很艱難。B站越來越像抖音了？
綜藝「投喂」心理咨詢師
觀察類綜藝創(chuàng)造了不少IP品牌，也形成了一些固定的模式，其中之一，是觀察團(tuán)的配置，即“主持人+明星嘉賓+專家”，已經(jīng)是當(dāng)下觀察類綜藝常采用的組合。Netflix殺了Netflix
Netflix“信徒們”知道增長總會(huì)陷入停滯，只是沒人愿意相信擊鼓傳花會(huì)停在自己手里。當(dāng)科技股標(biāo)桿信仰不再，下一次科技泡沫還會(huì)遠(yuǎn)嗎？快手不愿「被帶走」
提供商品的商家、品牌營銷的廣告主、提供分成的主播，究竟有什么是別人帶不走的，應(yīng)該是快手需要思考的問題。視頻大戰(zhàn)升級(jí)，各家平臺(tái)護(hù)城河在哪里
在平臺(tái)都以打造精品內(nèi)容為目標(biāo)后，各玩家要有更加綜合的能力才能在新一輪的競爭中突出重圍。不讀大學(xué)做網(wǎng)紅，23歲成全球頂流的她，還登上了福布斯封面
有時(shí)在生活中我們正面臨著一個(gè)“天時(shí)地利人和”的機(jī)會(huì)，如果你沒抓住它，機(jī)會(huì)或許就永遠(yuǎn)消失了。
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