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?虛擬數(shù)字人進(jìn)入職場(chǎng)后，過(guò)得怎么樣
虛擬數(shù)字人進(jìn)入職場(chǎng)，路其實(shí)并沒(méi)有那么好走。畢竟，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“初生牛犢”的虛擬數(shù)字人勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷社會(huì)的捶打。這家估值20億的心理健康創(chuàng)業(yè)公司，沒(méi)有一個(gè)員工心理健康
職場(chǎng)心理健康這件事，知易行難。不想勞動(dòng)不是你一個(gè)人的錯(cuò)………大廠年會(huì)，「卷」不動(dòng)了
節(jié)越來(lái)越近，一年一度的“年會(huì)季”又到了。只是，2022年初的這個(gè)“年會(huì)季”沒(méi)有以往熱鬧。圍城內(nèi)外，年輕人的職場(chǎng)2021
身處時(shí)代之中，一個(gè)人就像是一粒細(xì)沙，雖然組成了洪流，卻也無(wú)法決定前行的方向。這哪里是團(tuán)建？明明就是加班
人類(lèi)的悲歡并不相通，團(tuán)建除外。切記，沒(méi)有產(chǎn)生情感連接的團(tuán)建都是無(wú)效團(tuán)建。互聯(lián)網(wǎng)人，瘋狂做副業(yè)
在互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛降本增效、縮減開(kāi)支的大背景下，“副業(yè)”也成為了社交媒體平臺(tái)上的高頻詞匯。辦公室大遷徙，誰(shuí)抓住了后疫情時(shí)代職場(chǎng)新機(jī)會(huì)?
眼下，包括美國(guó)在內(nèi)，許多國(guó)家的員工們恐怕正在經(jīng)歷一場(chǎng)特別的“遷徙”——重返“物理職場(chǎng)”。我的年終獎(jiǎng)，等不到了
大多數(shù)普通職場(chǎng)人能拿到的年終獎(jiǎng)并不“瘋狂”，再加上今年不少互聯(lián)網(wǎng)公司裁員嚴(yán)重，更是讓不少人的年終獎(jiǎng)遙遙無(wú)期。30歲的我，謊稱已育才找到工作
趙倩和王穎欣的故事只是女性職場(chǎng)婚育歧視的一個(gè)縮影，在她們背后，是中國(guó)近五億職場(chǎng)女性。職場(chǎng)人的「生娃風(fēng)云」
無(wú)論從職場(chǎng)角色還是家庭責(zé)任來(lái)看，當(dāng)今女性都在以更寬的視野和更多的維度重新定義自己。越來(lái)越多職場(chǎng)女性在職場(chǎng)上發(fā)光發(fā)熱的同時(shí)，需要社會(huì)和女性自身共同營(yíng)造更好的從業(yè)環(huán)境。95后離職風(fēng)云：我明天不來(lái)了，有事法庭見(jiàn)
“95后的一代人，他們特別有自己的主張。80、90后要離職的時(shí)候，他們會(huì)有一個(gè)交接和匯報(bào)。95后就給你發(fā)個(gè)微信說(shuō)，我明天不來(lái)了?！?/div>我，35歲，要不要離開(kāi)大廠
沒(méi)有人能永遠(yuǎn)年輕，身處大廠，人到35歲，沒(méi)有年齡危機(jī)是不可能的，以下這些年輕人，看看他們來(lái)時(shí)走過(guò)的路，或許能收獲一二。她的來(lái)信：畢業(yè)進(jìn)入大廠，人生處處都是選擇題
畢業(yè)進(jìn)入大廠，人生處處都是選擇題。平衡，是作為職場(chǎng)女性的她們，不得不回答的一個(gè)問(wèn)題。挨了職場(chǎng)第一頓毒打后，我的「年薪百萬(wàn)」夢(mèng)醒了
因?yàn)闊o(wú)知，我把社會(huì)想得太過(guò)于樂(lè)觀，年紀(jì)輕輕就被迫踏上了討薪這條不歸路。我經(jīng)歷過(guò)的奇葩招聘歧視
現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境不僅有性別歧視，學(xué)歷、年齡、地域甚至口音、職業(yè)背景等各類(lèi)歧視也無(wú)處不在。取消大小周后，我一周工時(shí)從73加到了75.4
違法、賠錢(qián)，看似一個(gè)996、大小周的時(shí)代即將過(guò)去，但從我們采訪的情況來(lái)看，取消996和大小周后，大廠年輕人的休息權(quán)暫時(shí)還可望不可及。禁止帶飯熱飯后，老板我能帶薪呼吸嗎
簡(jiǎn)單粗暴是表象，觀念缺失是病根。有的單位負(fù)責(zé)人“土皇帝”意識(shí)和人治思維嚴(yán)重，“一朝權(quán)在手，便把令來(lái)行”；此外他們?nèi)狈σ匀藶楸镜挠^念——殊不知，職工不是流水線上的螺絲釘，而是有血有肉有感情的人。初入職場(chǎng)，我教領(lǐng)導(dǎo)“做事”
試想，如果一個(gè)大公司，每個(gè)員工都提出五花八門(mén)的建議，公司高管如何應(yīng)對(duì)？
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