從三大變化看零售企業(yè)的的重大發(fā)展機(jī)遇，從沃爾瑪關(guān)店、家樂福退出看中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
17年零售市場(chǎng)發(fā)生了諸多的變化，包括消費(fèi)的變化、技術(shù)的變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化、新零售形式的創(chuàng)新。這些變化已經(jīng)對(duì)17年的零售市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響，這些變化將會(huì)推動(dòng)18年及未來的零售市場(chǎng)產(chǎn)生重大變革。四十年改革滿芳華，而今邁越從頭過
“在每個(gè)崩裂的時(shí)刻相信正義的聚集，在每個(gè)反轉(zhuǎn)的時(shí)刻相信價(jià)值的堅(jiān)定?！毙刂胁赜腥f馬與千鈞，腳下才能千里始于行。新的一年，真誠(chéng)祝愿每一位投資人、企業(yè)家，加華的每一份子新年快樂，遠(yuǎn)途光明！蘇州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)基金管理機(jī)構(gòu)遴選公告
蘇州市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金管理人招募。“電池門”事件降低了舊款 iPhone的運(yùn)行速度，有錯(cuò)么？
蘋果消除運(yùn)行高峰以保護(hù)舊款設(shè)備的措施，在技術(shù)上來看是合理的。但這并不意味著蘋果的做法沒有問題。作為一個(gè)商業(yè)公司，蘋果沒有給予用戶以知情和自主選擇的權(quán)利，這可能是它最受詬病的原因。盈科資本投資顯控設(shè)備龍頭淳中科技 昨順利過會(huì)
其實(shí)在真正投資淳中科技之前，盈科資本對(duì)淳中科技跟蹤了近一年時(shí)間，在出現(xiàn)投資機(jī)會(huì)后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)控和把關(guān)的盡調(diào)團(tuán)隊(duì)也沒有放松對(duì)淳中科技的全方位調(diào)研。舊手機(jī)升級(jí)反變卡，策略短視犧品牌忠誠(chéng)度或致用戶流失
蘋果公司的套路或許能達(dá)到了人為縮短了換機(jī)周期的目的，卻會(huì)導(dǎo)致整體用戶忠誠(chéng)度的下降。而蘋果手機(jī)的高用戶忠誠(chéng)度歷來是蘋果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是其多年來能成為中高端手機(jī)市場(chǎng)的殺手锏。拼多多：消費(fèi)升級(jí)獨(dú)角獸，還是消費(fèi)降級(jí)巨頭？
消費(fèi)升級(jí)是個(gè)人的事兒，它不能攀比，不能對(duì)照，不能統(tǒng)一，在這個(gè)原則上你再去看待消費(fèi)升級(jí)，再去看待京東、網(wǎng)易嚴(yán)選和拼多多，是不是會(huì)豁然開朗？
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