日本
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游戲市場(chǎng)被中國(guó)攻陷,日本想加征「手游稅」
只有努力去做得比別人更好,才能避免被“文化輸出”反包圍的命運(yùn)。1年狂賺日本人50億,中國(guó)這款游戲贏麻了
總有人,能在飽和的游戲市場(chǎng)里,找到新的增量??傆腥耍茉谟螒騽?chuàng)作的路上抓住機(jī)遇,看見曙光。氫能源車,一次日本式的失敗冒險(xiǎn)
氫能源是個(gè)充滿理想主義的技術(shù)路線,它的問題不是失敗了,而是只成功了一點(diǎn)點(diǎn)。普洛斯日本風(fēng)險(xiǎn)投資基金一期首輪關(guān)賬130億日元
Monoful Venture Partners是普洛斯旗下風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),專注于投資日本物流及不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè),以創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)前沿發(fā)展。日本快餐巨頭放不下中國(guó)
繼8月關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地所有門店退出不到半年,日本快餐品牌丸龜制面最近又對(duì)外宣布,將再次進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)野心與潰退:日本半導(dǎo)體輸在了哪里?
在日本人自己的反思里,最常見的辯解也是“我們并不是技術(shù)落后,而是輸在了市場(chǎng)”。日本沙特的逆襲,德國(guó)阿根廷都得服氣
2022卡塔爾世界杯E組首輪,日本2-1逆轉(zhuǎn)德國(guó)。日本隊(duì)給我們的啟示是,尊重專業(yè)和人才,愿意按規(guī)律辦事,能夠耐下性子去布一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的局。中國(guó)過氣電視劇,正在日本下崗再就業(yè)
這些在中國(guó)被嫌棄的過氣電視劇,正在一海之隔的日本掀起收視熱潮。SHEIN兇猛:日本「伏擊」優(yōu)衣庫 ,巴西再造淘寶
近日,SHEIN在日本集中開設(shè)了兩家線下門店,分別在大阪、東京。其中,大阪門店經(jīng)營(yíng)期限三個(gè)月,店址位于心齋橋商業(yè)區(qū),曾是優(yōu)衣庫代表性門店之一。日本半導(dǎo)體10年規(guī)劃:2nm在其中
半導(dǎo)體即是前景性行業(yè)、也是戰(zhàn)略物資。為迎來下一個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的“峰值”,全球各國(guó)積極布局、競(jìng)爭(zhēng)激烈。日本老人正排隊(duì)犯罪
日本每5個(gè)服刑人員中,就有一個(gè)是65歲以上的老年人。相比之下,美國(guó)只有6%的囚犯是高齡老人,韓國(guó)是11%。日本尾道市的一個(gè)監(jiān)獄里,47名囚犯的平均年齡甚至達(dá)到了74歲。中國(guó)彩妝在日本,不需要帶貨達(dá)人
面對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)電商越來越“卷”,國(guó)貨彩妝品牌“大洗牌”的局面,珂拉琪、花知曉等年輕的彩妝品牌,早已發(fā)動(dòng)了“外卷”,突圍到日本、東南亞市場(chǎng)。豐田慌了?
日本電動(dòng)汽車市場(chǎng)體量大而玩家少,特斯拉和比亞迪并非直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。日本消費(fèi)電子崩盤啟示錄
從70年代至今,大多數(shù)日本公司的發(fā)展路徑其實(shí)是這樣的:他們先突破了某個(gè)技術(shù),或創(chuàng)造了某個(gè)零部件,比如內(nèi)存、閃存和CIS,然后通過終端產(chǎn)品將技術(shù)推向市場(chǎng)。日本藥企盯上385年中華老字號(hào)
一直被視為中藥國(guó)際化最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日本漢方藥巨頭津村,如今又盯上了兒童中成藥龍頭健民集團(tuán)。津村自1991年進(jìn)入中國(guó)并不斷加注。日本版Boss直聘「HelloBoss」獲得天使輪融資,本田圭佑領(lǐng)投
這次NGA發(fā)布的APP「HelloBoss」想將中國(guó)跟人力資源服務(wù)相關(guān)的先進(jìn)模式和技術(shù)融合后引入日本。中國(guó)自行車,被日本卡了50年脖子
自行車大國(guó)為什么不是強(qiáng)國(guó)?誰拿走了自行車產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)?為什么會(huì)被卡脖子?
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