王興言和支付寶
互聯(lián)網(wǎng)的支付通道較為敏感，在這樣的環(huán)境下，美團和支付寶的和解既合乎情理，又符合各自的長遠的利益。抖音外賣「熄火」：放下1000億GMV目標(biāo)
即便是抖音把握了流量端口，另辟蹊徑，但很難改變外賣是個苦活累活的本質(zhì)。王慧文因「健康問題」離開美團董事會， AI 公司剛起步
「光年之外」尚在起步期、AI 大模型創(chuàng)業(yè)潮又競爭無比激烈，此時王慧文出現(xiàn)「個人健康問題」。阿里本地生活能夠喘口氣了嗎？
可以看到，趁著“1+6+N”組織架構(gòu)變革的東風(fēng)，本地生活或也將開啟上市之旅，與廣大的股東分享成長紅利。全線下架！又一餐飲連鎖品牌逃離美團！
當(dāng)前，美團不僅面臨內(nèi)部商戶的“反戈一擊”，還正在面臨外部強大對手的“奇襲”。美團直播，做給誰看？
因此，本地生活后續(xù)的競爭將不單單是玩法的創(chuàng)新，未來誰愿意為商家，為服務(wù)商讓利，誰能夠更好地把控好團購套餐的品質(zhì)，誰才可能搶占更多的市場份額。抖音外賣，認清現(xiàn)實
美團轉(zhuǎn)守為攻，抖音認清現(xiàn)實，制定了新目標(biāo)的抖音和多方布局的美團，預(yù)計還會短兵相見，戰(zhàn)火也將持續(xù)蔓延。抖音終止千億外賣目標(biāo)，卻暗中搶奪美團與58到家的「蛋糕」
抖快這類短視頻平臺所擁有的巨大流量和日活，賦予了他們實現(xiàn)線下與線上深度融合的優(yōu)勢，在未來或?qū)碛袑崿F(xiàn)家政行業(yè)的閉環(huán)的能力，成為家政行業(yè)中不可忽視的力量。巨獸美團，露出「獠牙」
無論是中國市場還是海外市場，隨著硝煙的再起，一切故事都未到終局時刻。而立足“零售+科技”發(fā)展方向的美團，也將不斷承接挑戰(zhàn)，書寫新故事。美團抖音，本地生活勝負手
總結(jié)來看，抖音強于美團歷來做的不多的品宣及高頻低決策成本品類引流，而美團明顯遠遠強于低頻高決策成本品類的引流，因為這些品類引流需要CPC+團購的組合，并非只賣團購券就行。美團的「騎手潮汐」效應(yīng)
美團并不樂于讓外界看到它更強的賺錢能力——在當(dāng)季通過效率提升賺到的錢，都會以費用形式在當(dāng)季花出去：要不花在了營銷上、要不花在了研發(fā)上、要不花在了管理上。阿里、京東、美團們，花大代價「回暖」
互聯(lián)網(wǎng)作為智力密集型行業(yè)，最大的成本，除了銷售及營銷費用，便是人力成本。最近幾年，存量時代、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛傳出裁員的消息。解讀美團財報：消費復(fù)蘇之下，本地零售風(fēng)起
在本地零售的「霍格莫德村」里，本地商家開起了自己的創(chuàng)意魔法小店，電商平臺給了他們魔法的動能，而每位消費者，都是等待發(fā)現(xiàn)新玩法的魔術(shù)師。餓了么，需要一個新故事
借助阿里體系的支持，餓了么有能力復(fù)制美團在B端的生態(tài)鏈，當(dāng)然這么做的難點在于如何打通阿里各個事業(yè)群的關(guān)系，以及如何協(xié)調(diào)如此龐大的服務(wù)體系。本地生活棋局生變：美團復(fù)蘇增長，抖音高歌猛進
本地生活商業(yè)，有足夠豐富的社會性，外賣、騎手、商家、用戶，不只是做生意的一種商業(yè)要素，背后則是千千萬個家庭，是社會的縮影。因此，本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)爭，最終起到作用的是更多不可見的東西。
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