美團(tuán)的護(hù)城河夠深嗎？
這種基于流量的模式最大問題就是，因流量而來的用戶來得快，去得也快，粘性和復(fù)購率都達(dá)不到商家的預(yù)期。雙十一15年：消費(fèi)回歸本地、線下零售攪局
對實體商家來講，實現(xiàn)長期主義的經(jīng)營，會比一個雙十一來得有意義的多。當(dāng)雙十一走出App
原本涇渭分明的快遞電商和本地電商，也在服務(wù)和體驗這條道路上，實現(xiàn)殊途同歸。團(tuán)買買會是美團(tuán)優(yōu)選的「解藥」嗎？
社群團(tuán)購的萬億市場，還未迎來真正的熱戰(zhàn)。團(tuán)買買及其背后的美團(tuán)優(yōu)選，想要成長為美團(tuán)新的增長點(diǎn)，還將面臨許多難關(guān)。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題，導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后，抖音、美團(tuán)等新生代的大平臺，正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。本地生活再起波瀾，美抖貼身肉搏
對正在守擂的美團(tuán)而言，被挑戰(zhàn)是頭部的宿命，只要居于高位，始終會有下一個踢館對手。美團(tuán)上線「團(tuán)買買」，角逐社群團(tuán)購萬億市場
各路玩家不約而同地在社群團(tuán)購市場主動出擊，不免讓人再次想到當(dāng)年的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)，誰又會贏得這場新戰(zhàn)役呢？太二酸菜魚為何站到了風(fēng)口浪尖？
面對當(dāng)前的環(huán)境和市場如何靈活求變，不僅是太二酸菜魚面臨的問題，也是很多同類型餐飲品牌面臨的挑戰(zhàn)。美團(tuán)趕來參戰(zhàn)，為什么平臺和商家總有打不完的架？
日活超7億的抖音，已經(jīng)在持續(xù)沖擊美團(tuán)在本地生活的霸主地位了。美團(tuán)大戰(zhàn)抖音，太二「躺槍」？
值得注意的是，雖然太二酸菜魚并未在美團(tuán)開播，但卻曾推出外賣折扣券，并多次被在美團(tuán)官方直播間推銷。外賣柜收費(fèi)一年觀察：從被質(zhì)疑到被理解
當(dāng)然，各界對于平臺的期待在于，后續(xù)對外賣柜的任何管理或改革，都應(yīng)繼續(xù)以用戶、騎手及大眾的利益為核心，保留外賣柜“便利性”、“普惠性”優(yōu)勢，將“持續(xù)發(fā)揮價值”落到實處。美團(tuán)入港150天：鈔能力、磨刀石與巷戰(zhàn)
全球市場的星辰大海，美團(tuán)期待了太久。當(dāng)下，美團(tuán)外賣坐穩(wěn)內(nèi)地頭把交椅，想要尋求下一步增長，走出去刻不容緩。時隔13年，美團(tuán)又成了所有大廠的「瓜分對象」
2011美團(tuán)網(wǎng)成立，一誕生就卷入了最激烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”里，還驚人地生存到最后?，F(xiàn)在時隔13年，美團(tuán)又一次在持久戰(zhàn)中煎熬。競爭膠著，商超內(nèi)卷，即時零售大爆發(fā)
即時零售高爆發(fā)，美團(tuán)、京東、阿里等平臺巨頭們紛紛涌入，對線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。一小時內(nèi)買到蘋果15，不是即時零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來到高度確定性消費(fèi)，消費(fèi)場景的不同，也會帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對于即時零售的玩家們來說，競爭會成為“多快好省”四個維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果，而不再是一招鮮吃遍天的時代。
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