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何以救餐飲？是降傭金，還是提流量？|| 深度
疫情壓力下，線下餐飲期待外賣平臺(tái)降傭金，但在超過(guò)八成傭金用于支付騎手工資的背景下，外賣平臺(tái)傭金還有下降空間嗎？百分之六七十的教育企業(yè)還會(huì)倒下
如果一個(gè)企業(yè)連自救都做不到的話，那這個(gè)公司大概率是存在一些問(wèn)題。2020，線下商業(yè)的開(kāi)年沉默
線下流量的驟減、銷售收入的壓力增加、店鋪?zhàn)赓U和物業(yè)管理等費(fèi)用的持續(xù)支出，為商場(chǎng)的店鋪們帶來(lái)了切切實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)困境。線下店和工廠空蕩蕩，肺炎或使中國(guó)手機(jī)一季度出貨量下降30%
華為、OPPO、vivo 和小米等中國(guó)供應(yīng)商正面臨著冠狀病毒帶來(lái)的強(qiáng)勁逆風(fēng)，預(yù)計(jì)它們 2020 年上半年將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭受重創(chuàng)。三只松鼠萬(wàn)店狂奔
電商業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，三只松鼠轉(zhuǎn)而攻向線下，但線下是個(gè)既貴也很難控制的生意，在線上經(jīng)驗(yàn)豐富的三只松鼠是否會(huì)水土不服還很難說(shuō)。巨頭鏖戰(zhàn)新零售：線上硝煙彌漫，線下戰(zhàn)火更猛
布局三年，今年的雙11，新零售行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了線上線下流量互哺。蘇寧的槍里有沒(méi)有子彈
隨著蘇寧易購(gòu)歷時(shí)十年之久的轉(zhuǎn)型進(jìn)入收官階段，也意味著其成本投入期基本結(jié)束。保險(xiǎn)流量惡戰(zhàn)：獲客暴漲至上千元，重回線下開(kāi)門店
剛開(kāi)始，就是大流量廣告模式；紅利用盡之后，就是小流量池模式。是時(shí)候?qū)π铝闶圩鰝€(gè)反思了
問(wèn)世近三年的新零售，仿佛悄然間來(lái)到了“三年之癢”的怪圈。快訊|奈爾寶宣布完成上億元B輪融資，CMC資本獨(dú)家投資
CMC資本（CMC Capital）宣布完成對(duì)新銳“家庭親子生活品牌”奈爾寶家庭中心(NEOBIO)的B輪獨(dú)家投資。快訊|蘇寧易購(gòu)2018年業(yè)績(jī)快報(bào)：營(yíng)業(yè)收入突破2453億元，同比增長(zhǎng)30.53%
截至2018年底，蘇寧易購(gòu)合計(jì)擁有各類自營(yíng)及加盟店面11064家。店面規(guī)模高速增長(zhǎng)之外，蘇寧的店面質(zhì)量也持續(xù)提升。深度 | 解構(gòu)與顛覆盒馬模式
無(wú)論是從背后的資金、聲譽(yù)、品牌、技術(shù)能力以及先入的經(jīng)驗(yàn)沉淀等，盒馬都不會(huì)讓對(duì)手有任何勝算的機(jī)會(huì)。就像在籃球場(chǎng)上采用“人盯人”的防守模式防守大鯊魚奧尼爾一樣是很難成功的。“教育行業(yè)瓶頸光靠管理是突破不了的”，教育革新正迎來(lái)數(shù)字化時(shí)代
教育資源在中國(guó)的分布是非常不均勻的，核心的地區(qū)非常集中，比如說(shuō)北京和上海非常典型，是教育非常集中的地區(qū)，但是在其他的地方，它的教育資源跟北京和上海比還是有很大的差距。新零售的中間道路
零售是全鏈條的效率競(jìng)爭(zhēng)，如今要滿足消費(fèi)者更全面的需求，停留在象限的任何一端都是不夠的。蘇寧拉開(kāi)第三次轉(zhuǎn)型大幕，重返線下
有蘇寧高管向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者透露，此前，確實(shí)存在著基層“只關(guān)注自己的工作，對(duì)新的業(yè)態(tài)還沒(méi)有形成一個(gè)高度統(tǒng)一”的狀況，但隨著董事長(zhǎng)加碼，問(wèn)題在逐步解決。文娛創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在線下？我們梳理了一份“開(kāi)店指南”
線下健身房正展開(kāi)激競(jìng)爭(zhēng)：互聯(lián)網(wǎng)健身樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)、超級(jí)猩猩、Liking健身，早先紛紛完成數(shù)億元融資，而傳統(tǒng)俱樂(lè)部威爾士、金吉鳥健身仍然在快速拓展中。Keep線下店能否迅速鋪開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)力幾何還有待檢驗(yàn)。從短視頻購(gòu)物app到 “智慧門店”，Newplay搶跑OMO新零售升級(jí)賽道
程英睿的轉(zhuǎn)變其實(shí)是O2O時(shí)代發(fā)展的縮影，網(wǎng)絡(luò)電商時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)告一段落，OMO時(shí)代正在降臨。線上和線下的完美融合，線上為線下賦能，線下為線上引流，成為零售業(yè)升級(jí)的新賽道。網(wǎng)易云音樂(lè)探索音樂(lè)IP線下消費(fèi)場(chǎng)景，搭建一個(gè)“音樂(lè)生活王國(guó)”
從樂(lè)評(píng)礦泉水瓶、樂(lè)評(píng)筆記到聯(lián)合口碑推出“萬(wàn)有引力計(jì)劃”、合作亞朵開(kāi)辟音樂(lè)主題酒店，再到與屈臣氏的跨界業(yè)務(wù)，云音樂(lè)在逐步構(gòu)筑自己的“音樂(lè)生活王國(guó)”，探索音樂(lè)IP線下消費(fèi)場(chǎng)景的可能。
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