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人在國企，全靠演技
“剛進(jìn)來的時候，你痛恨周圍的高墻；慢慢地，你習(xí)慣了生活在其中；最終你會發(fā)現(xiàn)自己不得不依靠它而生存，這就叫體制化?！?/div>OKR，陷阱 or 利器
長期以來，企業(yè)管理的視角和著力點都放在了價值評價和價值分配方面。那些逐層分解的業(yè)務(wù)數(shù)字或財務(wù)指標(biāo)似乎給人指明了努力的方向，定期回顧與評價似乎也讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人有了“安全感”。但是，這真的安全嗎？
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