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大廠卷入造車洪流，但造車不再是唯一的船票
對大廠來說，造車不再是唯一的船票，無論造不造車、造的是商用車還是乘用車，大多數(shù)都逃不開三個關(guān)鍵詞：自動駕駛、云、車聯(lián)網(wǎng)。車企的盡頭是賣保險(xiǎn)
當(dāng)自動駕駛被廣泛應(yīng)用，保險(xiǎn)責(zé)任將從駕駛員轉(zhuǎn)移到車輛制造商或者軟件開發(fā)商。電動高端MPV市場：車企們升維和降維的殊途同歸
回首新能源汽車的發(fā)展歷程，為何國內(nèi)汽車品牌會選擇在此時(shí)紛紛進(jìn)軍新能源中高端MPV市場？作為MPV細(xì)分市場的分支，這會是一門好生意嗎？從崔健到羅大佑視頻號，車企在音樂現(xiàn)場刷存在感了？
車企之間似乎正在達(dá)成某種共識，將音樂演出視作塑造品牌價(jià)值、回饋車主、吸引流量、提高知名度的宣發(fā)勝地。比亞迪和嵐圖，掉進(jìn)了同一個「坑」里
車企們敢闖入MPV市場是敏銳地觀察到，這個冷門市場迎來了一個最大的變數(shù)——全面二孩政策、三孩政策的出臺。自動駕駛13年：小玩家出局，大玩家結(jié)盟，行業(yè)洗牌遠(yuǎn)未結(jié)束
自動駕駛的江湖里，就沒有一天風(fēng)平浪靜的日子。自動駕駛行業(yè)雖然沒有如同人們13年前預(yù)期的那樣在10年內(nèi)改變普通人的生活，也正經(jīng)歷了一些低谷，但其應(yīng)用方向正變得越來越明朗。新能源車企5月銷量上演大反轉(zhuǎn)，供應(yīng)鏈問題糾纏不休
為了行業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，解決供應(yīng)鏈問題，車企需要與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通與合作，做好更充足的準(zhǔn)備。車企營銷新目標(biāo)：從賣一輛車，到分享一種生活
從最貼近用戶的生活方式出發(fā)，將高創(chuàng)意度和多元化的生活內(nèi)容與汽車結(jié)合，將露營等新奇的生活體驗(yàn)與汽車嫁接，無論對于新勢力還是傳統(tǒng)車企，都是當(dāng)下的重點(diǎn)營銷方向。被神話的「一體壓鑄」，和馬斯克沒說的秘密
馬斯克是個天才的發(fā)明家，堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)者，也是個精明的商人。在特斯拉的工作表上，效率永遠(yuǎn)是擺在第一位的。車企不是真的「愛露營」？
這波露營風(fēng)大火，雖然車企們頻頻跳出來將產(chǎn)品與露營進(jìn)行綁定，但也沒有哪家車企真正將產(chǎn)品屬性向露營傾斜。落地按下加速鍵，自動駕駛黃金拐點(diǎn)已來
關(guān)于自動駕駛?cè)娴絹淼臅r(shí)間猜想，一千個人心中有一千個哈姆雷特，誰也無法給出確定的答案。「蔚來們」和手機(jī)廠商的奪權(quán)之戰(zhàn)
“蔚來們”，能虎口奪食嗎？在自身品牌首位度欠缺和“失敗案例”的前車之鑒下，車企造手機(jī)有其合理性，但同樣不是一件容易事。手機(jī)沒有新故事
手機(jī)市場玩家們的拼殺，早已不再容易。焦慮的手機(jī)廠商們也迫切想要靠手機(jī)之外的產(chǎn)品線獲得更多收入。追趕特斯拉，短視頻是條捷徑嗎
讓短視頻賬號頁面一步步發(fā)展成為車主的線上社區(qū)，從而增強(qiáng)車主粘性和品牌服務(wù)形象，也將成為這些頭部新能源汽車廠商接下來需要做的諸多工作之一。上海車企熬過停產(chǎn)期，還需面臨復(fù)工難
被按下“重啟鍵”的汽車產(chǎn)業(yè)，在“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的過程中仍存在不少需要克服的困難，“開機(jī)”時(shí)長或許比市場想象中的要久。
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