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職業(yè)經(jīng)理人
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當(dāng)爸爸找不到接班人
當(dāng)年因?yàn)樘岚巍巴馊恕碑?dāng)總經(jīng)理，而被看作“離經(jīng)叛道”的傳承計(jì)劃，經(jīng)過十年驗(yàn)證后，終于變成了外人羨慕的“雙贏模式”。小米歷屆高管合影品析：消失的牛仔褲
當(dāng)小米一只腳已經(jīng)邁入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代后，未來如何，我們拭目以待。二代接班，一場(chǎng)父與子的「明爭(zhēng)暗戰(zhàn)」
“你要真的想接班，唯一條路就是獨(dú)立公司出去自己干，用老爸原來的平臺(tái)跟資源做的比他還大，反過來把他收了。"刀尖上的職業(yè)經(jīng)理人
最容易賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了，職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)，只增不減。地產(chǎn)圈的老將為何都跑了？
自2021年起，榮盛發(fā)展、新城控股、旭輝、祥生等房企均出現(xiàn)高層人士變動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人心中各有“算盤”。家族掌門人，你應(yīng)該這樣選用家辦職業(yè)經(jīng)理人
一位曾在某單一家辦任職7年的資深從業(yè)者向《家辦新智點(diǎn)》闡述了他的觀點(diǎn)。在他看來，家族owner和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)是命運(yùn)共同體的關(guān)系，雙方想要建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，搭建一個(gè)“鈍角三角形”結(jié)構(gòu)進(jìn)而建立緩沖區(qū)...一個(gè)家族辦公室老兵的忠告
中國(guó)家辦行業(yè)也將經(jīng)歷一個(gè)不斷演變、不斷專業(yè)化的過程，市場(chǎng)上也會(huì)慢慢分化出頭部機(jī)構(gòu)。。最牛經(jīng)理人方洪波：每年幫老板賺幾百億，瞄一眼就懂老板心思
他和他的老板在過去十多年里的故事，對(duì)集體面臨新老傳承的中國(guó)第一批民營(yíng)企業(yè)而言，卻是彌足珍貴的參考。陸奇離職背后的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人之殤
從這一角度看，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制設(shè)計(jì)，其合理性、智慧程度，關(guān)系著人做事的推進(jìn)力、配合效率、產(chǎn)出成果。如果一個(gè)人未能發(fā)揮該發(fā)揮的積極作用，或者說發(fā)揮完短期價(jià)值，對(duì)公司沒有形成長(zhǎng)期高屋建瓴的戰(zhàn)略作用，往往...許良杰：從職業(yè)經(jīng)理人變身投資人，已默默離職新浪5個(gè)月
今年2月，許良杰已辭去新浪聯(lián)席總裁兼首席技術(shù)官的職務(wù)。跟騰訊前聯(lián)席CTO熊明華一起成立了創(chuàng)業(yè)投資基金七海資本，專注投資和扶持美國(guó)和中國(guó)的高科技創(chuàng)業(yè)公司。70后掌舵的阿里巨艦仍有危機(jī)：陸兆禧卸任 職業(yè)經(jīng)理人張勇的難題
資本市場(chǎng)用腳投票的結(jié)果對(duì)陸兆禧這位曾經(jīng)的阿里福將來說不免有些諷刺，同時(shí)也對(duì)繼任者的能力和格局提出了考驗(yàn)，未來阿里將如何贏回在移動(dòng)社交、O2O等業(yè)務(wù)上失掉的得分將是張勇最需要解決的難題。大聲說！職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么這么難
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不管你過去多么輝煌，其實(shí)大家的起跑線是差不多的，不要因?yàn)槟氵^去非常成功，就理所當(dāng)然的認(rèn)為你還會(huì)繼續(xù)成功。不管你過去多么成功，但是你一旦?、選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認(rèn)為過去的經(jīng)驗(yàn)...大聲說！職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么這么難
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不管你過去多么輝煌，其實(shí)大家的起跑線是差不多的，不要因?yàn)槟氵^去非常成功，就理所當(dāng)然的認(rèn)為你還會(huì)繼續(xù)成功。不管你過去多么成功，但是你一旦?、選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認(rèn)為過去的經(jīng)驗(yàn)...職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)易失?。哼^多談?wù)搲?mèng)想 缺乏偏執(zhí)精神
第一，對(duì)自己缺乏正確認(rèn)知。做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，手上掌握的資源都是在企業(yè)的平臺(tái)上累積上去的。這樣就會(huì)對(duì)自己能力的判斷產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得自己個(gè)人能力足以達(dá)到那些東西。很多人在這個(gè)平臺(tái)上沒有成為一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者...
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