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屈臣氏
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千億屈臣氏，要去IPO了
提起屈臣氏，外界并不陌生。作為全球最大的健康美容零售商，屈臣氏在亞洲和歐洲擁有約16500家店鋪，至今仍是長江和記實業(yè)有限公司旗下的零售業(yè)務(wù)之一，背后正是李嘉誠。一旦成功IPO，無疑是實體零售業(yè)極具標...屈臣氏的十字路口：重生還是沉淪？
時間緊迫，屈臣氏必須迅速行動。在構(gòu)建線上無限貨架與線下完美體驗的“O+O”生態(tài)中，其付費會員制對于增強用戶忠誠度、提升復(fù)購率至關(guān)重要。但過于心急的會員拉攏策略，卻影響了消費者的購物體驗。「打完卡就倒閉」的美妝集合店，復(fù)活于2023
對于新銳美妝集合店而言，發(fā)展方向雖有路線之爭，卻無對錯之分。站在歷史的節(jié)點上，不管面朝哪一個方向，都是在向前走。「炒地皮」賺超50倍的李嘉誠，賣水一年也狂賺50億元
因而，盡管很多人不知道屈臣氏在“賣水”，但實際上，屈臣氏每年通過賣水已賺了幾十億。被拋棄、玩不起，美妝零售鼻祖慘遭滑鐵盧
屈臣氏在逐步品牌老化的過程中，同時遭受新式美妝集合店的圍追堵截，更是難以逃不出盈利圍城，這場翻身戰(zhàn)，氫消費將持續(xù)追蹤。屈臣氏，落后代名詞
其實屈臣氏這么多年積累的的系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、管理標準化等，在市場上依舊存在一定競爭力，如果能夠在產(chǎn)品策略上進行更深度的調(diào)整，或許還能有回轉(zhuǎn)余地。每天關(guān)一家店！屈臣氏不僅輸給電商，更敗給了自己
當美妝集合店扮演為消費者選購商品的KOL角色后，美妝結(jié)合店也會變成風(fēng)險更高，運營難度更大的一門生意。這也意味著屈臣氏即使倒下了，但選品的不確定性以及運營難度的激增，讓新美妝集合店的規(guī)?；瘮U張依然舉步維...屈臣氏再被罰，還有救嗎？
如今的屈臣氏猶如一只大象，正在艱難轉(zhuǎn)身，大象要想跳舞，就必須要經(jīng)歷痛苦，即使再不容易，屈臣氏也必須要轉(zhuǎn)型。00后不識屈臣氏
不進則退的屈臣氏在認真思考消費者需求變化背后，更需要真正變革自身來滿足這種需求。畢竟，有太多品牌想要抓住00后們了。年輕人：你有多久沒逛屈臣氏了？
屈臣氏的轉(zhuǎn)型背后，是不得不面臨的4000多家門店的高額運營成本，以及品牌老化帶來的年輕顧客流失等問題。重壓下上半年實現(xiàn)盈利，屈臣氏品牌年輕化顯成效
作為具備線下門店和服務(wù)能力稀缺資源的傳統(tǒng)美妝零售企業(yè)，屈臣氏過去曾因為BA過度熱情被吐槽，被市場質(zhì)疑“失去了年輕人”。疫情重壓下，屈臣氏為何上半年仍盈利？
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了很多，但無法顛覆人性，人們沒有改變的除了對更美好自己的追求，還有對于體驗和感知世界的渴望。美寶蓮「殘存」屈臣氏，國內(nèi)美妝市場變天了
私域逐漸成為美妝市場角逐者們爭相搶奪和運營的流量密碼，擁有4000多家門店的屈臣氏改革轉(zhuǎn)型之路前路漫漫，能否成功煥新品牌，還要接受時間的考驗。
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