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楊元慶
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楊元慶不滿批聯(lián)想移動(dòng)：你們太慢了 拿榔頭敲都敲不醒
聯(lián)想移動(dòng)日前宣布重大人事調(diào)整，聯(lián)想執(zhí)行副總裁，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍離職，由陳旭東接任。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶近日談及這一變革時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，要更加積極，更加進(jìn)取，不能被動(dòng)...對(duì)話楊元慶：別把聯(lián)想當(dāng)成“中年大叔” 會(huì)圍繞智能互聯(lián)進(jìn)行創(chuàng)新
楊元慶強(qiáng)調(diào)，沒有一家企業(yè)能同時(shí)做好互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備三大領(lǐng)域，包括蘋果在內(nèi)；聯(lián)想所要做的，就是專注于設(shè)備。楊元慶：聯(lián)想手機(jī)2015年要扭虧為盈，暗批樂視公布手機(jī)成本行為不理性
楊元慶表示，智能手機(jī)面臨的挑戰(zhàn)是因?yàn)檎龔倪\(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開放市場(chǎng)，而聯(lián)想的布局調(diào)整需要時(shí)間改善現(xiàn)狀。與此同時(shí)，他指出“有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不合理地出牌，把供貨清單公布出來(lái)打市場(chǎng)，這些不理性的做法，其實(shí)是讓競(jìng)爭(zhēng)更...楊元慶開始擁抱社交媒體，稱“沒早用微博太虧了 讓對(duì)手鉆了空子”
“如果你問我用微博之后的感受是什么，那么我的感覺是，以前沒早用微博真的是虧了，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鉆了空子?！皸钤獞c的這一回答讓現(xiàn)場(chǎng)媒體都笑了起來(lái)，但他的表情卻是嚴(yán)肅的。楊元慶：未來(lái)的風(fēng)口是人人互聯(lián)、物物互聯(lián)、業(yè)業(yè)互聯(lián)
我覺得總理報(bào)告里面講互聯(lián)網(wǎng)+的確是很有道理的，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該進(jìn)入到一個(gè)新的階段，我認(rèn)為可以用三個(gè)詞來(lái)概括，一個(gè)是人人互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是物物互聯(lián)網(wǎng)，還有一個(gè)是業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)想楊元慶：神奇工場(chǎng)未來(lái)上市 估值數(shù)十億美元
隨著中國(guó)智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩，神奇工場(chǎng)將幫助聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和移動(dòng)應(yīng)用研發(fā)上發(fā)力。預(yù)計(jì)，到2020年，全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到7.1萬(wàn)億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2013年的1.9萬(wàn)億美元。楊元慶：智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在改變 聯(lián)想最有希望挑戰(zhàn)三星蘋果
在楊元慶寄予厚望的移動(dòng)業(yè)務(wù)中，智能手機(jī)是非常重要的業(yè)務(wù)。隨著全球智能手機(jī)出貨量的大幅放緩，全球智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正在發(fā)生改變。柳傳志點(diǎn)評(píng)互聯(lián)網(wǎng)大佬：我搞不懂雷軍
柳傳志：小米值得尊敬。我聽了兩三次雷軍講的東西，有公開的，有底下問的，還沒有把這個(gè)東西弄得非常清楚。黑莓CEO會(huì)見雷軍楊元慶，將怎樣合作？
黑莓CEO程守宗(John Chen)周一表示，他有興趣與中國(guó)一些公司建立合作伙伴關(guān)系，從而進(jìn)一步開拓中國(guó)這個(gè)世界上最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。在此之前，他先后會(huì)見了小米和聯(lián)想的負(fù)責(zé)人。楊元慶解密聯(lián)想成功的四大秘訣：戰(zhàn)略 產(chǎn)品 運(yùn)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)
聯(lián)想CEO楊元慶也表示，“聯(lián)想成功的原因包括清晰的戰(zhàn)略，創(chuàng)新的產(chǎn)品，卓越的運(yùn)營(yíng)，多元化的團(tuán)隊(duì)，其中最重要的是產(chǎn)品，是創(chuàng)新！在聯(lián)想的所有創(chuàng)新產(chǎn)品中，最值得稱道，最值得驕傲的，是我們的多模家族——YOGA...楊元慶“威脅”員工：不許叫“楊總” 要直呼其名
董事長(zhǎng)駐扎在總部大廳，見人就說：“你好，我叫某某某”，然后和每一個(gè)走過這道門的員工握手。兩位聯(lián)想的高管在一本新書中描述這家初創(chuàng)于北京的個(gè)人電腦制造公司，是如何從典型的中國(guó)式公司轉(zhuǎn)換為與60多個(gè)國(guó)家合作...楊元慶：互聯(lián)網(wǎng)不包治百病 并未改變多數(shù)商業(yè)的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)概念被過分地夸大了，互聯(lián)網(wǎng)的確是帶動(dòng)了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革，但互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切，它不能代替產(chǎn)品的創(chuàng)新，不能代替技術(shù)的研發(fā)，不能代替生產(chǎn)制造，也不能代替供應(yīng)鏈管理。
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