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被年輕人拋棄的KTV，殺回來了
時(shí)移勢易，即便KTV行業(yè)下滑已成大趨勢，但不少頭部品牌的轉(zhuǎn)型升級，似乎又讓人們看到了這個初代頂流新的魅力。量販零食卷向2025，新店回本或需3年
不過，加盟商謝誠仍表示，若有合適機(jī)會，會考慮增加店面?！安还苣膫€行業(yè)、哪個品牌，競爭在所難免，雖然量販零食投資回報(bào)率不如餐飲等其他行業(yè)高，但風(fēng)險(xiǎn)也相對較低，都是成正比的?！?/div>傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉(zhuǎn)
當(dāng)然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達(dá)摩克利斯之劍”，隨時(shí)都可能落下。來伊份自救，想復(fù)制山姆
回顧零食行業(yè)的數(shù)次風(fēng)口，三只松鼠、良品鋪?zhàn)印俨菸蹲プ×穗娚虝r(shí)代的紅利得以崛起，鹽津鋪?zhàn)印抛惺称返纫劳辛控溓涝俅螣òl(fā)生機(jī)，但老牌玩家來伊份似乎都未及時(shí)應(yīng)對變化。錯失進(jìn)入電商渠道的黃金時(shí)期后，又在量...兩大零食巨頭爭鋒下，中小零食店「再無機(jī)會」
從某種程度上說，單純做零食，中小零食企業(yè)基本沒有機(jī)會了，最好的情況是偏安一隅，能活著就不錯了。量販零食進(jìn)京開卷，趙一鳴首店開到好想來對面
此外，行業(yè)還有一個隱形的風(fēng)險(xiǎn)，對消費(fèi)者而言，部分人雖然對價(jià)格敏感，但他們對白牌零食的接受度并沒有那么高。尤其是一線城市，對白牌零食的接受度可能更低。「智多不看」，現(xiàn)在的綜藝為什么總愛考驗(yàn)觀眾的智商？
當(dāng)一些腦綜的游戲的規(guī)則，已經(jīng)長達(dá)8頁A4紙、明顯挑戰(zhàn)普通觀眾的注意力集中能力的時(shí)候，這就顯然來到了一個新的問題：我是來看電視的，還是來考試的？熱到發(fā)燙的谷子店，迎來獨(dú)木橋時(shí)刻
開谷子店，并非很多人想象中的低門檻生意，它在運(yùn)營能力、供應(yīng)鏈能力和對亞文化的了解程度上，都對從業(yè)者提出了相當(dāng)高的要求。21家休閑食品企業(yè)半年報(bào)：來伊份「跌落」，三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財(cái)報(bào)，來伊份的“跌落”，三只松鼠的“回暖”，或許都是挑戰(zhàn)的一部分外在表現(xiàn)。昔日豪華「郵輪游」，竟成「吃苦訓(xùn)練營」？
郵輪驟然遇冷，看似偶然，其實(shí)更像是長期矛盾爆發(fā)的結(jié)果。擺在面前的，是從管理秩序到分銷體系，再到盈利模式的全面調(diào)整，如果得不到根本性的轉(zhuǎn)變，也許郵輪游會被徹底“拋棄”。量販零食店，是機(jī)會還是泡沫？
量販零食店并非是一個典型的增量渠道，而是憑借更高效的供需匹配，作為一種（在特定場景下）更高效的渠道。因此量販零食店逃脫不掉零售業(yè)態(tài)的不變定律：沒有品牌加持的品類，難做流量生意。我，今年25歲，最 大的困惑是「不會玩」
讓“玩”成為我們的人生大事，當(dāng)一只面朝大海、春暖花開的海鷗，隨時(shí)可以展翅啟程，但更重要的是——讓我們先去碼頭整點(diǎn)薯?xiàng)l。從波特五力模型論兒童零食競爭格局！
千億兒童零食賽道的競爭情況如何？老牌零食巨頭、新銳品牌、母嬰品牌的延伸、IP驅(qū)動型企業(yè)這四股力量誰將成為最后的贏家？紅星文娛與娛躍文化正式合并，共同打造紅星娛躍文化集團(tuán)
未來，紅星娛躍文化集團(tuán)將重點(diǎn)打造以沉浸體驗(yàn)為主、表演演藝為輔的沉浸式“娛樂MALL”，涵蓋劇本殺、VR電影、livehouse等Z時(shí)代人群熟悉的休閑方式。全年大虧七千萬，凈利大跌728%，零食第一股來伊份還好嗎？
面對著虧損，來伊份4月15日選擇賣出子公司蘇州物流，好在來伊份2021年的第一季度成績還算不錯，只是當(dāng)前的局面能否改變，可能還需要市場更來伊份更多的時(shí)間來看看了。微信小游戲越來越「重」，但它能賺錢么？
投入中重度游戲，維持長期經(jīng)營更重要的驅(qū)動力是小游戲的商業(yè)化。如何讓小游戲的開發(fā)通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賺取收益，這會是下一階段微信小游戲需要重點(diǎn)解決的問題。百事聯(lián)手百草味，休閑零食“三國殺”再變天？
三只松鼠搶先上市，百草味找到百事作靠山、良品鋪?zhàn)印霸魄苗姟?，“互?lián)網(wǎng)零食BAT”三巨頭各個兵強(qiáng)馬壯，“三國殺”進(jìn)入新的階段。
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