零食版蜜雪冰城,要上市了
量販零食,到底是不是一門賺錢的好生意?從招股書來看,鳴鳴很忙的毛利并不高,它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎?可口可樂:關稅越猛,「快樂肥宅水」越金貴?
從關稅對公司的影響上,可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路,核心點在于二者生產濃縮液的地點不同。長賬期,困住中小企業(yè)
賬期應該變?yōu)椤肮糙A紐帶”,推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲,而是商業(yè)文明的溫度計。盒馬握緊拳頭,揮向山姆的下一個陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán),松開拳頭是尋找新的方向,當明確了下一階段的業(yè)務重點時,就會握緊拳頭。這家德國超市,如何抓住「中國胃」?
從產品、運營、服務等方面,奧樂齊究竟有何打法?面對強本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài),奧樂齊的擴張之路又會遭遇哪些挑戰(zhàn)?胖東來創(chuàng)始人等來了知音
面對傳統(tǒng)超市和商場所遭遇的挑戰(zhàn),轉型和調整已成為行業(yè)內共識。
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