宇宙最低價，義烏制造
現(xiàn)在，低價就是發(fā)令槍，平臺與各方渠道商、工廠是參賽者，而義烏，則是掌握發(fā)令槍的人。消費者，摳出一個新賽道
投資方賺得盆滿缽滿的新獨角獸誕生，讓零食折扣玩家背后走“好而不貴”路線的折扣零售業(yè)態(tài)行至聚光燈下，事實上，硝煙四起，又何止在零食。民營連鎖超市，告別進行時
創(chuàng)一代們，大多選擇急流勇退。只剩下物美、家家悅和美宜佳這些巨頭，還在堅守，等待著下一個風口。「山盒」之爭
事實上，漸漸的，山姆和盒馬會越來越與對方相似，畢竟效率優(yōu)化是他們共同的進化方向。借此機會，零售行業(yè)其他企業(yè)也將從“雙王”的這場戰(zhàn)爭中得到啟發(fā)。中國飲料的下一個10年
即使下一個10年飲料市場預(yù)期會增長近2000億，這仍然會是一個競爭非常激烈的市場。縣城里的零食折扣店，暗流洶涌
隨即便有消費者發(fā)出疑問，合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎？會出現(xiàn)漲價“割韭菜”的情況嗎？黃光裕，又盯上了超市生意
黃光裕并沒有“認命”，依然渴望像當年一樣攪動零售江湖的風云，這次他瞄準了超市業(yè)態(tài)。盒馬卷山姆，卷到了京東的地盤上
盒馬入駐京東，也從一定程度上表明商業(yè)的風向變了，曾經(jīng)打得不可開交的兩個平臺，也有展開合作的一天。便利蜂賣「蜂巢」：一場價值21萬的「勇敢者游戲」
經(jīng)歷了幾波動蕩后，曾經(jīng)特立獨行的便利蜂和羅森、7-11、全家等大公司站在了同樣的起跑線上。它將奔向多遠的終點，還需要時間驗證。喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎？
這次盒馬的變革，只能說預(yù)示零售業(yè)真的要變天了。對于盒馬而言，折扣化變化從線下開始，線上線下打破同價的“幻想”，也是一個新的嘗試。Costco成功學陷阱：低價只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復(fù)制這種極致運營邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費特征下，深陷供應(yīng)鏈漩渦。夾縫中的名創(chuàng)優(yōu)品
創(chuàng)立9年，全球超過5000家門店，市值卻僅16.35億美元，名創(chuàng)優(yōu)品的價值究竟該如何評估？中小企業(yè)“抗疫”：安全放第一；創(chuàng)業(yè)者總得樂觀一些
在這個最特殊的開年，不煽情也不批判，不盲目樂觀也不過分悲觀，我們聽聽這些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的所見所聞、所思所感，他們與這場疫情的真實“對抗”。
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