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運(yùn)動(dòng)品牌的NBA戰(zhàn)爭(zhēng)：誰(shuí)來(lái)成為下一個(gè)Jordan？
運(yùn)動(dòng)品牌的NBA戰(zhàn)爭(zhēng)再次打響，只不過(guò)，這一次的主角換成了中國(guó)品牌。早期VC如何解好「新消費(fèi)熱潮退去」這道題
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有具有差異化的產(chǎn)品力，團(tuán)隊(duì)大概率是在供應(yīng)鏈上下過(guò)苦功夫的。硅谷足力健的中國(guó)漂流
在這個(gè)商業(yè)新物種頻繁更迭的時(shí)代，越來(lái)越多的品牌正在意識(shí)到，有人批評(píng)總好過(guò)無(wú)人知曉，與其平庸地討好所有人，不如讓一部分人像信徒般虔誠(chéng)。Nike看不上亞馬遜，卻在后者平臺(tái)上賺了個(gè)缽滿盆滿！品牌看不起電商，打臉不？
雖然Nike從未直接或通過(guò)批發(fā)商向Amazon發(fā)出過(guò)自己的產(chǎn)品，但根據(jù)Morgan Stanley的調(diào)查，Nike是Amazon上產(chǎn)品成交量最高的品牌。近日有調(diào)查顯示，Nike在Amazon有7300...一個(gè)賽道loser跑出一個(gè)Nike王朝的逆襲秘籍：找到志業(yè)，Just do it !
2005年7月，NBA明星詹姆斯明知故問(wèn)：Nike誕生于哪一年？得到意料中的答案后，他掏出一只1972年的勞力士手表送給了奈特。奈特接過(guò)表一看，那上面刻著：“謝謝你對(duì)我賭一把?！?/div>阿迪達(dá)斯突圍：如何用單品+爆款的營(yíng)銷(xiāo)方式“甩”開(kāi)耐克
阿迪選擇了一個(gè)更小的角度，用單品+爆款的方式，繞開(kāi)耐克重兵防守的“馬奇諾防線”，用時(shí)尚概念直接從地圖的邊緣，撬起新的市場(chǎng)活力。
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