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咪咕、抖快、騰訊的奧運(yùn)流量戰(zhàn)
內(nèi)容平臺的版權(quán)之爭則在上個月中旬打響，中央廣播電視總臺的奧運(yùn)轉(zhuǎn)播權(quán)分銷方終于揭曉，咪咕視頻和抖音、快手分別成為長、短視頻平臺中的持權(quán)轉(zhuǎn)播商咪咕走進(jìn)了優(yōu)愛騰同一條「死胡同」
咪咕通過精細(xì)化運(yùn)營和技術(shù)創(chuàng)新，在內(nèi)容和科技的雙驅(qū)動下，獲得了一定差異化競爭力，只需要一個契機(jī)徹底實(shí)現(xiàn)蛻變。借助冬奧，咪咕能否擺脫贈品命運(yùn)
如果把咪咕視頻看作獨(dú)立的視頻平臺，現(xiàn)在無疑是失敗的；但如果它是中國移動網(wǎng)絡(luò)銷售的引流工具，說不定會是日后中國電信運(yùn)營商學(xué)習(xí)的對象。周杰倫的歌到底值多少錢？答案終于揭曉，4500元/首
周杰倫的號召力仍然不可小覷，而因?yàn)橹芙軅?，騰訊音樂和網(wǎng)易云相愛相殺太多次。咪咕試驗(yàn)田：中移動陷高管離職潮 轉(zhuǎn)型面臨左右手互搏
咪咕公司是中國移動第一個真正“走出去”的子公司，其肩負(fù)著中國移動向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重任；但在近一年的發(fā)展后，中國移動的體制包袱以及內(nèi)部異見的困擾，導(dǎo)致咪咕公司距離真正的互聯(lián)網(wǎng)化、市場化、去行政化的獨(dú)立運(yùn)作...
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