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同樣是零售，Costco在華怎么就沒煩惱呢？
Costco可能沒有想到，就算是全球最大的停車場也裝不下中國人民強(qiáng)烈的消費(fèi)意志。全球第二的零售商Costco入華，會(huì)水土不不服嗎？
Costco引以為豪的收費(fèi)會(huì)員制到底能不能在中國跑通？巴菲特、雷軍為何都愛這家“中介”公司？
不僅雷軍，就連巴菲特都對(duì)Costco鐘愛不已，他的死黨查理·芒格更是笑稱——Costco是“最想帶進(jìn)棺材的企業(yè)”。18年前Costco險(xiǎn)些被趕出日本市場，今天她擁有無數(shù)排隊(duì)的狂熱粉絲
先試探下業(yè)內(nèi)人的反應(yīng)，如果阻力很大，就以退為進(jìn)，在幕后悄悄操作別地的開店計(jì)劃。不怕“便宜又放心”的購物哲學(xué)，征服不了中國民眾。只要打開了市場，看到銷量，業(yè)內(nèi)人的態(tài)度自然會(huì)轉(zhuǎn)變。雷軍自述小米創(chuàng)業(yè)6年：我的夢(mèng)想，有點(diǎn)夸張，小米要避免成為大公司
當(dāng)家里所有的東西都是小米的時(shí)候，大家對(duì)小米的理解可能就和現(xiàn)在不一樣了。我整體的目標(biāo)就是小米要把產(chǎn)品做到極致，當(dāng)用戶家里能武裝的都用小米武裝了，就知道我們有多強(qiáng)大了，這對(duì)小米也是一個(gè)激動(dòng)人心的新的開始。...雷軍談小米真正有利的地方：所有的費(fèi)用率全部加起來 只占營業(yè)額的5%
雷軍提及Costco這家公司給了他很大啟發(fā)，Costco的任何一個(gè)商品只掙1%到14%，如果某個(gè)商品的毛利率超過了14%都需要CEO特別批準(zhǔn)，這和一般的企業(yè)家想象得非常不一樣。
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