每日優(yōu)鮮發(fā)布“智鮮千億計劃” ，并和騰訊智慧零售展開合作
每日優(yōu)鮮未來將定位于“線上綜合超市”，持續(xù)擴品充項，將SKU從過去的1000個增加到3000個，再到30000個。每日優(yōu)鮮們菜籃子的狂歡：生鮮電商的剩宴與盛宴
在“得前置倉者得天下”的發(fā)展趨勢以及優(yōu)先入局優(yōu)勢下，每日優(yōu)鮮極有可能搶先贏得前置倉的重要卡位，成為最后的winner。快訊|每日一淘完成1.3億美元融資,元生資本、DCM領(lǐng)投,SIG聯(lián)合投資
每日一淘表示，本輪融資資金將用于全產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級：在上游，繼續(xù)深耕供應鏈，快速切入全品類；在下游，加速區(qū)域物流中心建設，進一步提升用戶體驗。光大控股“新經(jīng)濟”步履堅實 AI產(chǎn)業(yè)化鑄新章
第七屆光大控股投資年會近日在杭州成功舉行，來自全球的經(jīng)濟學家、投資大咖、企業(yè)代表匯聚一堂。快訊|每日優(yōu)鮮完成新一輪4.5億美元融資，自有品牌商品占比將提升至50%
TrustData數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，每日優(yōu)鮮在生鮮電商行業(yè)的用戶規(guī)模占比已突破50%，連續(xù)4個季度領(lǐng)跑行業(yè)。無人貨架“驟冷”，頭部玩家果小美能否逃過“生死線”？
果小美對轉(zhuǎn)型細節(jié)緘口不言，只是說模式基本跑通。通過多方渠道了解，果小美是從線下轉(zhuǎn)到線上，基于現(xiàn)有流量走熟人拼團電商模式，想做辦公室零售版的拼多多。“夜戰(zhàn)”世界杯，電商們拼了
生鮮電商的競爭正處于焦灼局面，部分用戶同時在用多個平臺購物，未來的競爭決勝點在哪里？現(xiàn)在至少能明確的是，在“多快好省”的標準下，得用戶者才能得天下。每日優(yōu)鮮便利購與騰訊云深度合作，引領(lǐng)無人零售2.0時代發(fā)展
據(jù)了解，每日優(yōu)鮮便利購與騰訊云將就智能貨柜解決方案、圖像識別、云服務三個層面深入合作。創(chuàng)業(yè)3年拼出60個億，馬化騰連續(xù)投了3次，夢想還是要有的！
15歲上少年班，28歲成為IT企業(yè)最年輕的部門總經(jīng)理， 33歲創(chuàng)業(yè)。短短3年，估值超過60億，馬化騰一連投了3次，他就是徐正，每日優(yōu)鮮的當家人。每日優(yōu)鮮許曉輝：近場新零售的破局之路
整個行業(yè)還是在快速的早期迭代過程中，所以各種探索、各種模式其實還都在路上。同時生鮮市場不是一個可以靠壟斷造就的市場。每日優(yōu)鮮孵化的無人零售“便利購”獲2億美元融資，騰訊領(lǐng)投A輪、鼎暉領(lǐng)投B輪
據(jù)了解，便利購是每日優(yōu)鮮于今年6月內(nèi)部孵化的辦公室無人貨架項目，是每日優(yōu)鮮從線上走到線下、通過進一步增加終端密度覆蓋更多場景的第一步。騰訊注資3次、3年長成獨角獸，每日優(yōu)鮮斬獲5億美元新一輪融資
每日優(yōu)鮮是一家專注于生鮮的移動電商，2014年成立至今，已經(jīng)完成在水果、肉蛋、水產(chǎn)、蔬菜、乳品、飲品、零食、輕食、糧油等9個品類的布局，并在北上廣深等全國10個核心城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中...每日優(yōu)鮮總裁曾斌：舊零售到新零售，從“人找貨”變成了“貨找人”！
不管什么模式，新零售和舊零售的本質(zhì)區(qū)別在于，舊零售是人找貨，新零售貨找人。如何實現(xiàn)貨找人的過程？我覺得有兩個事情，第一個我們認為叫做全場景的覆蓋，因為你要找人，那你就要找得到人，人會在哪里？人在家里，...
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