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滴滴Uber合并
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一大波裁員潮來(lái)臨：投資人說(shuō)這是良幣驅(qū)逐劣幣，但姿勢(shì)得用對(duì)
公司在不能產(chǎn)生正向現(xiàn)金流、不能吸引外部資本的情況下，選擇人員收縮，降低成本，以此來(lái)爭(zhēng)取更長(zhǎng)的存活期，是一種很理智的行為。同時(shí)大家也都開始認(rèn)真的思考商業(yè)模式，不再像過(guò)去那樣To VC。優(yōu)步滴滴合并？看看他們合并的三大理由
在投資者試圖讓滴滴Uber握手言和的同時(shí)，二者也逐漸認(rèn)識(shí)到燒錢大戰(zhàn)并不能持久，與低價(jià)相比，更好的用戶體驗(yàn)顯然是留住用戶更有效的武器?，F(xiàn)在，滴滴Uber“默契”地降低了補(bǔ)貼力度，把更多精力投入到了技術(shù)研...
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
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