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50歲的微軟：跨國公司如何面對全球化焦慮
客觀地說，相比西門子、IBM這樣的百年巨頭，微軟并未經(jīng)歷過真正意義上類似今天這樣充滿復(fù)雜性和不確定性的全球化環(huán)境。當(dāng)郭臺銘遭遇印度特色權(quán)商
既然阿加瓦爾的實(shí)力不夠，鴻海要尋找“最佳合作伙伴”，除了半導(dǎo)體業(yè)界企業(yè)，還要得到與莫迪關(guān)系更近的印度商業(yè)巨頭的支持。小米被罰后，多家跨國公司奔赴印度：印度被我們低估了
如何充分認(rèn)識到印度的這種智慧，如何想辦法破局，把印度賺的錢花到印度之外的國家，成為那個(gè)例外，可能是考驗(yàn)他們投資印度的最大難題。四大不利因素，五大利好因素，國產(chǎn)醫(yī)療器械有兩條路可以選
AI的強(qiáng)化技術(shù)+中國供應(yīng)鏈有可能變成更快、更好、更便宜的國產(chǎn)磁共振，這種供應(yīng)鏈的能力美國、歐洲都不一定具備。為何跨國企業(yè)在中國屢屢折戟？領(lǐng)英中國區(qū)總裁是這么說的
我之前經(jīng)常被問一個(gè)問題：你覺得某某公司在中國能不能成功？我給記者的回答是：你拿人、架構(gòu)、產(chǎn)品去衡量，如果在這三點(diǎn)中有一點(diǎn)沒有做到，那肯定做不成。LinkedIn沈博陽：跨國公司的“錯誤路徑”，想成功得過三個(gè)坑
本土化是所有跨國互聯(lián)網(wǎng)公司需要探討的永恒話題，LinkedIn中國（領(lǐng)英）如何能避免陷入跨國公司走過的老路？沈博陽表示，要把中國業(yè)務(wù)做成，其實(shí)并不復(fù)雜，無外乎做好三件事：人、架構(gòu)和產(chǎn)品。
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