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零售賦能
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京東到家上半年業(yè)務(wù)收入超去年同期7.5倍 入駐商戶(hù)普遍實(shí)現(xiàn)10%-30%整體銷(xiāo)量增長(zhǎng)
數(shù)據(jù)顯示，入駐京東到家的商戶(hù)普遍可以實(shí)現(xiàn)10%-30%的整體銷(xiāo)量增長(zhǎng)。以沃爾瑪為例，其今年6月的線上銷(xiāo)售額（GMV）達(dá)到了1月份的近4.5倍，訂單量則達(dá)到了1月份的近3.5倍。訂單量半年翻7倍，日均活躍用戶(hù)翻3倍，沃爾瑪說(shuō)訣竅是……
大型零售巨頭本身就有管理經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈、實(shí)體門(mén)店等多方面的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)多年積累，不會(huì)被輕易替代。京東到家要做的，是在流量、效率、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)等其他方面為其賦能，做到“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，雙方一起把蛋糕做大。你好創(chuàng)始人|2年融資7億刀，征服60萬(wàn)商超，這個(gè)34歲獨(dú)角獸少帥說(shuō)：以后是“半小時(shí)” 的天下
在蒯佳祺眼里，零售正是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，線下零售依然處于碎片化的階段，而誰(shuí)能及時(shí)擁抱新科技、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)才能真正完成升級(jí)。
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