無(wú)人便利店
無(wú)人便利店最新資訊,投資界全方位播報(bào)無(wú)人便利店相關(guān)話(huà)題,全面解讀無(wú)人便利店投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
“無(wú)人便利店”模式不適合中國(guó)? 一圖讀懂大佬重金布局背后的秘密
總體來(lái)說(shuō),無(wú)人零售店在國(guó)外的前景會(huì)好于國(guó)內(nèi),這是不同的市場(chǎng)狀況所決定的。深度考察商業(yè)模式:無(wú)人便利店硬傷過(guò)多,無(wú)人售貨機(jī)才是新零售真正的風(fēng)口!
無(wú)人便利店是對(duì)傳統(tǒng)便利店的一次升級(jí)改造探索,降低了人工、店租、選址要求,但隨之帶來(lái)的體驗(yàn)感不佳、偷盜風(fēng)險(xiǎn)、違建風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)?;y題依然無(wú)法解決。無(wú)人售貨機(jī)剛好可解決無(wú)人便利店遇到的體驗(yàn)感不佳、偷盜風(fēng)險(xiǎn)、違...資本和實(shí)業(yè)都在唱衰無(wú)人便利店?五種新商業(yè)思維解中國(guó)新零售市場(chǎng)迷局
從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看,一方面零售+互聯(lián)網(wǎng)的人才涌入新零售市場(chǎng),大量互聯(lián)網(wǎng)、零售公司高管創(chuàng)業(yè),使得零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加專(zhuān)業(yè)、對(duì)于零售投資和創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻更高,資本對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)更高。所以,從資本和從業(yè)者...很多投資人敢賭這個(gè)領(lǐng)域,但我真的不看好無(wú)人便利店
無(wú)人便利店更像是自動(dòng)售貨機(jī)的升級(jí)版,它比自動(dòng)售貨機(jī)有優(yōu)勢(shì)的地方是,商品更多,體驗(yàn)空間更大,還可以增加一些半生鮮的品類(lèi),如面包等。劣勢(shì)的地方是這是一個(gè)封閉的購(gòu)物空間。講真,無(wú)人零售店的市場(chǎng)前景很可能被高估了,還有7-11這座無(wú)法逾越的大山呢!
無(wú)人零售店面臨著首要問(wèn)題是定位,是做成無(wú)人售賣(mài)機(jī)的Plus版,還是定位為便利店無(wú)人化,將決定無(wú)人商店的前進(jìn)方向。無(wú)人便利店風(fēng)口受挫,大型綜合超市要如何實(shí)現(xiàn)智能化?
在購(gòu)物車(chē)的損耗上,除了加固購(gòu)物車(chē)本身外,還在超市規(guī)劃出專(zhuān)用區(qū)域,在這個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)購(gòu)物車(chē)的充電、維護(hù)等相關(guān)功能,其每臺(tái)設(shè)備在使用年限上,基本可達(dá)到3—5年時(shí)間。1年鋪5000個(gè)無(wú)人便利店,不拒加盟,單店10個(gè)月回本,他融資1億還要感謝馬云
作為繽果盒子投資方之一的啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)保持樂(lè)觀,她認(rèn)為商超在中國(guó)剛起步時(shí),也會(huì)存在偷盜行為,但并沒(méi)有制約商超的發(fā)展。而且用戶(hù)也會(huì)越來(lái)越珍惜自己線上積累的信用,像芝麻信用等信用體系未來(lái)會(huì)...大佬們癡迷的無(wú)人零售,作為刷爆朋友圈的新模式到底是噱頭or風(fēng)口?
目前來(lái)說(shuō),無(wú)人便利店主要有三種技術(shù)形態(tài),第一種是高大上的視頻識(shí)別、生物傳感器;第二種是RFID零售應(yīng)用;最后一種就是傳統(tǒng)的二維碼掃描了。阿里的夢(mèng)還是個(gè)夢(mèng)?無(wú)人便利店剛?cè)谫Y1億就“關(guān)門(mén)”了……
融資余溫尚未過(guò)去,繽果盒子便傳來(lái)首家門(mén)店暫停運(yùn)營(yíng)的消息。它似乎給狂熱的市場(chǎng)打了一針鎮(zhèn)定劑——被資本追捧的無(wú)人店,究竟是風(fēng)口還是虛火?剛?cè)谫Y1億,就熱中暑了,那阿里的夢(mèng)、馬云的夢(mèng)怎么辦?
無(wú)人便利店能否成功的關(guān)鍵就在于如何運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)的核心包括獲客、選址、商品選擇、日常補(bǔ)貨、上貨及貨架維護(hù)、商品損耗管理、防損、安全管理和食品安全問(wèn)題等,這一系列因素都是不可或缺的。?對(duì)比研究10家無(wú)人便利店后發(fā)現(xiàn):雖然各懷絕技,終究難以成主流
隨著科技和人工智能應(yīng)用研究的深入,加上零售人不斷認(rèn)清商業(yè)的本質(zhì),商業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以消費(fèi)者為中心的時(shí)代,因此大多數(shù)人開(kāi)始關(guān)注離消費(fèi)者最近的業(yè)態(tài)——便利店。
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