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超越奈飛，迪士尼只用了 5 年
從第一次推出流媒體視頻服務(wù)開始，只用了短短五年時間，迪士尼就掀翻了 Netflix 流媒體視頻霸主的寶座。奈飛賣廣告，萬萬沒想到
既然打廣告已成現(xiàn)實、無可避免，那么如何高效、靈活地打廣告，讓用戶適應(yīng)一個不同的Netflix，就是現(xiàn)在唯一需要考慮的問題。謝天謝地，Netflix這次沒有爆雷
Netflix宣布跟微軟就廣告業(yè)務(wù)達(dá)成了合作，這讓大家都深感意外的同時，又好奇雙方這場合作背后究竟隱藏著什么深意。Netflix和迪士尼的悲喜并不相通
短短兩年之間，Netflix從高歌猛進(jìn)攫取市場份額，到增速驟降甚至遭遇罕見的用戶流失，讓流媒體的“黃金時代”面臨更多審視。如果Netflix入局廣告市場，TTD還能吃到多少蛋糕
如果宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)，數(shù)字廣告行業(yè)中TTD是比較有希望在增長與盈利之間平衡的企業(yè)。美國科技廠，迎來裁員潮
目前來看，已經(jīng)宣布裁員通知的主要包括最近股價跌得比較厲害的成長型科技公司，以及此前估值一路暴漲虛高的創(chuàng)業(yè)公司們。但值得注意的是，包括Netflix、Meta在內(nèi)的一些此前的熱門科技大廠們，也傳出了部分...Netflix拿出了最后大殺器，槍口對準(zhǔn)自己人
用戶增長減緩帶來的股價崩盤早有前車之鑒——無論是Robinhood還是Pinterest都在面臨類似的問題。Netflix一夜市值蒸發(fā)3500億，「優(yōu)愛騰」慌了？
用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的剛性需求不變，如何真正提高核心內(nèi)容質(zhì)量，才是長視頻平臺需要重點關(guān)注的問題，也是未來長視頻平臺“自救”最有效的方式。向廣告模式妥協(xié)？Netflix交出十年來最差成績單
廣告模式還是會員模式？這個曾困擾國內(nèi)視頻平臺已久的模式之爭，如今也在海外重演。流媒體電影，戰(zhàn)場遠(yuǎn)不止奧斯卡
電影救不了流媒體，流媒體也救不了電影。二者在時代的撮合下短暫攜手，但最后都會奔著自己的“真愛”各自散去。沒有大爆款的Q4，Netflix有點慘
在簡單的商業(yè)模式框架下，Netflix正在嘗試用各種方式挖掘隱藏的增長空間。除了捧紅宋智雅，再談?wù)劇秵紊砑吹鬲z》背后的價值
Netflix濾鏡下的戀愛綜藝，即完全放棄對“真實”的追求，轉(zhuǎn)而將“戲劇性”無限推高——就算是假的又怎么樣呢？只要好看就夠了。愛奇藝「斷臂」求生
這個冬天，愛奇藝正在經(jīng)歷一場如何活下去的考驗。剛過去的第三季度凈虧損達(dá)到17億元，而12月1日愛奇藝正在以20%-40%的比例裁員的消息，再一次將其推上了風(fēng)口浪尖。魷魚游戲很好但還不夠，Netflix 上線了真正的游戲業(yè)務(wù)
隨著長視頻流媒體競爭的白熱化，Netflix 原本單一的商業(yè)模式一定會發(fā)生改變。愛優(yōu)騰玩不起《魷魚游戲》
韓流得以走向歐美走向世界，從某種層面上來說既有“文化立國”的必然，也有特殊歷史時期地緣政治導(dǎo)致的偶然。Netflix的亞洲戰(zhàn)事
羅馬不是一日建成的，自2015年起，Netflix的觸角就伸向了亞洲，日本、韓國、印度等地都在其擴(kuò)張范圍內(nèi)。
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