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即時(shí)零售
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即時(shí)零售，美團(tuán)王興的下一站？
“半小時(shí)送iPhone14”背后的即時(shí)零售，是美團(tuán)下一場(chǎng)要打的硬仗。阿里和京東，又有新對(duì)手
一位美團(tuán)人士認(rèn)為，幾大巨頭“遲早有一戰(zhàn)，三個(gè)賽道變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)?！?/div>美團(tuán)「變臉」，王興挑起與京東阿里的局部戰(zhàn)爭(zhēng)
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的反攻，退回到優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)、以守為攻的美團(tuán)挑起了一場(chǎng)新的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，但它究竟能打下多大一片地盤(pán)，還有待時(shí)間考驗(yàn)。即時(shí)零售風(fēng)口下，新型便利店悄然落地
在即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)，售賣(mài)需求性較高的快銷(xiāo)品的便利店，正成為零售從業(yè)者的創(chuàng)業(yè)新嘗試。即時(shí)零售的戰(zhàn)場(chǎng)，阿里靜悄悄
今年以來(lái)，即時(shí)零售成為熱門(mén)賽道，美團(tuán)、京東紛紛大做文章。但坐穩(wěn)電商頭把交椅，又坐擁餓了么平臺(tái)，擁有即時(shí)配送能力的阿里，卻似乎靜悄悄。即時(shí)零售，本地供給決定勝敗
想要真正實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物到家”，還需要場(chǎng)上玩家們?cè)诔鋵?shí)供給數(shù)量和質(zhì)量、提升履約效率、加強(qiáng)培育用戶(hù)習(xí)慣等層面共同努力。互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有新故事，美團(tuán)的舊大陸闖進(jìn)了幾位哥倫布
僅僅穩(wěn)住基本盤(pán)對(duì)美團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。即時(shí)零售是京東、抖音、拼多多和餓了么都不會(huì)輕易放棄的戰(zhàn)場(chǎng)，由攻轉(zhuǎn)守將是美團(tuán)下一階段的主題，注定是一場(chǎng)硬仗。美團(tuán)發(fā)布2022年二季度財(cái)報(bào)：營(yíng)收同比增長(zhǎng)16.4%至509億元
持續(xù)增長(zhǎng)的即時(shí)零售訂單，為本地實(shí)體商戶(hù)的復(fù)蘇和發(fā)展提供了新動(dòng)能。二季度，美團(tuán)平臺(tái)年活躍商戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)至920萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高。深度拆解萬(wàn)億即時(shí)零售市場(chǎng)
萬(wàn)物到家，正在打開(kāi)新的想象空間。畢竟生活不只眼前的焦灼，還有送到家里的便捷。達(dá)達(dá)生變，京東「上位」
如今京東抱團(tuán)達(dá)達(dá)在同城零售領(lǐng)域與美團(tuán)對(duì)抗，勝算如何仍需觀察。韌性京東
京東在時(shí)局變化中體現(xiàn)出來(lái)的“韌性”，超過(guò)了大多數(shù)企業(yè)，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是線下商業(yè)機(jī)構(gòu)。即時(shí)零售，徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場(chǎng)兩個(gè)結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒(méi)撈到什么好處，如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣，可發(fā)揮空間極其有限。眼下，正處于爆發(fā)前夜的即時(shí)零售或許會(huì)是下一個(gè)機(jī)遇。即時(shí)零售提速，實(shí)體門(mén)店有了新想象？
依靠即時(shí)零售，雜貨小店月銷(xiāo)百萬(wàn)，品牌門(mén)店外賣(mài)訂單增長(zhǎng)68倍……萬(wàn)億即時(shí)零售賽道，儼然成為新的風(fēng)口。再造一個(gè)「美團(tuán)」，還有可能嗎?
即時(shí)零售市場(chǎng)格局的未來(lái)更傾向于類(lèi)似當(dāng)前的快遞行業(yè)，而非外賣(mài)行業(yè)。目前來(lái)說(shuō)，再造一個(gè)“美團(tuán)”，只是一個(gè)美麗的誤會(huì)。這屆年輕人開(kāi)始消費(fèi)「返祖」
更依賴(lài)線下門(mén)店的即時(shí)零售，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)實(shí)體零售的一種反哺。線上線下共同參與，使得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和商場(chǎng)不再是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。每日優(yōu)鮮對(duì)所有人說(shuō)了謊
對(duì)其它電商巨頭來(lái)說(shuō)，拯救一家崩潰的生鮮平臺(tái)或許不難，但如何在低迷的市場(chǎng)中重整旗鼓，才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。燒光百億！眾叛親離的每日優(yōu)鮮，被誰(shuí)拔了氧氣管？
隨著連年虧損，總是得不到回報(bào)的投資人逐漸對(duì)它失去了信心。每日優(yōu)鮮也逐漸陷入缺錢(qián)、缺貨、缺用戶(hù)的死亡循環(huán)。燒光100億、關(guān)停核心業(yè)務(wù)，獨(dú)角獸還等不到「救命錢(qián)」
每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午，每日優(yōu)鮮宣布在全國(guó)關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)，只保留了次日達(dá)業(yè)務(wù)云超特賣(mài)。放棄其首創(chuàng)的前置倉(cāng)模式，令外界一度嘩然。每日優(yōu)鮮，晚到一天
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼，但如今口袋空空如也。被稱(chēng)為數(shù)學(xué)天才的徐正算得清賬，卻沒(méi)法算出每日優(yōu)鮮的命運(yùn)。
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