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程一笑
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堅持“用戶為先”戰(zhàn)略，快手電商Q2月均買家滲透率創(chuàng)新高至18.9%
程一笑在業(yè)績電話會上提到，在二季度，短視頻電商GMV也實現(xiàn)了持續(xù)高速增長，同比增速近70%。為何快手盈利后，程一笑的擔(dān)子更重呢？
值得注意的是，為提振低迷的股價，快手在過去的10個月中持續(xù)33次回購自家股票，累計回購金額接近9億元，回購價格區(qū)間在50港元-66港元?；刭忬w現(xiàn)了快手管理層對公司價值的認可與對未來發(fā)展?jié)摿Φ男判摹?/div>宿華「退位」，快手難「快」？
隨著宿華辭任董事長一職，當(dāng)前的快手已然迎來了全新的“程一笑時代”。程一笑將董事長、首席執(zhí)行官職務(wù)統(tǒng)統(tǒng)攬下之后，快手接下來又將迎來怎樣的發(fā)展？宿華放手，快手認命？
這樣的快手，并不是最好的狀態(tài)，但也不是最壞的結(jié)局。畢竟，不是誰都可以成為早年的騰訊（00700.HK）、阿里、百度，以及現(xiàn)在的抖音、美團、拼多多。快手不需要「分歧終端機」了
現(xiàn)在還不能用和諧來給快手徹底的定調(diào)，這家公司的故事還沒講完，程一笑接任董事長只是另一個階段的開始。快手發(fā)布Q2業(yè)績：線上營銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)增長，外循環(huán)廣告恢復(fù)趨勢明顯
程一笑表示，未來，在內(nèi)循環(huán)生態(tài)建設(shè)方面，快手仍將針對不同經(jīng)營階段和業(yè)務(wù)訴求的客戶，在流量投放機制、支持政策、產(chǎn)品能力和數(shù)據(jù)基建功能優(yōu)化等方面提出分層經(jīng)營方案，和電商業(yè)務(wù)發(fā)展同向，促進商業(yè)化生態(tài)的健康度...程一笑接任快手CEO這一年
眼下，程一笑掌舵的快手，正在通過更為頻繁的組織架構(gòu)和管理層人事調(diào)整，提升組織作戰(zhàn)能力。毫無疑問的是，快手需要一場勝仗，無論是市值管理，還是自身規(guī)模的增長。快手上市：他們跟著宿華和程一笑打江山，今日身家暴漲千億
一批實現(xiàn)財富自由的人出現(xiàn)了。但和快手一起走到今日，他們收獲的不只是財富自由。十年間，快手幾度面臨生死時刻，又在掙扎中找到破局的方式。今天，兩位80后程序員敲鐘：快手市值沖破13000億！
創(chuàng)業(yè)十年，程一笑和宿華兩位80后程序員締造了快手。今天，背后投資方們向投資界講述了這家巨無霸的崛起歷程。
王曉盼
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