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加盟模式
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瑞幸涅槃重生
如今，咖啡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在從價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)向品牌、創(chuàng)新力、供應(yīng)鏈等綜合實(shí)力的比拼。其中，品牌對(duì)于瑞幸來說仍是短板之一。奈雪的茶開放加盟，新式茶飲內(nèi)卷之戰(zhàn)加劇
加盟模式對(duì)于奈雪增強(qiáng)盈利能力是有一定助力的。當(dāng)前市面上的高端茶飲品牌，僅剩下茶顏悅色還在堅(jiān)持自營(yíng)模式。當(dāng)下，茶飲品牌的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)卷到了下半場(chǎng)。上市、擴(kuò)張、虧損、摘牌，中國(guó)酒類連鎖之路為何難走？
即時(shí)零售、直播電商等新興渠道的蓬勃發(fā)展沖擊傳統(tǒng)連鎖店的生意，如白酒進(jìn)入抖音、快手等掀起“即飲消費(fèi)”，酒企聯(lián)合快遞巨頭如菜鳥、順豐等強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力等，于流通酒企而言，難言利好。奈雪搶跑上市，高端茶飲的生意好做嗎
高端現(xiàn)制茶飲和中低端茶飲兩大分類，也彰示出如今茶飲行業(yè)的兩大主流發(fā)展路線。
虎嗅網(wǎng)
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