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商業(yè)化
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大模型無法一步到位？還得是「熟悉的配方」
無論是新涌現的創(chuàng)業(yè)公司還是已有產品和市場的在位者，切入AIGC賽道的方法大致可以分為通過大小模型協(xié)同等方法，去大模型糟粕取其精華，和“借力打力”，利用大語言模型的能力解決具體問題。推特限制用戶瀏覽條數，社交媒體商業(yè)化變現的正確姿勢是什么？
中外幾個社交巨頭之間的聯(lián)系隨著時間推移不斷加深，在競爭之余，我們也相信推特、微博、Meta們互通有無、取長補短將推動行業(yè)發(fā)展，讓彼此的功能、服務變得更加完善。商用無人車「易成創(chuàng)新」完成數千萬元A輪融資
本輪融資將用于移動復合機器人的品類開發(fā)及拓展，以支持訂單的快速增長，同時不斷探索和創(chuàng)新新的銷售渠道。快手財報冰與火：喜提盈利，憾負抖音
如此看來，“慢下來”“穩(wěn)扎穩(wěn)打”倒是適合現階段的快手，符合產品的初心，又能將注意力集中在盈利上，一舉兩得。都2023年了，知乎還沒賺到錢
最關鍵的問題是，如何在保障“專業(yè)討論”內容生態(tài)的同時，還能兼顧商業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。需要知乎去平衡的問題，還有很多，而這些，都是知乎的必答題。機器視覺公司，在玩一局玩不起的游戲
對于CV公司來說，脫下“大模型”的長衫，是為了留住商業(yè)化的“底褲”。集體弄潮只是只是一時熱鬧，保存實力才能在AI江湖中走得更遠。只靠明星，能養(yǎng)活微博嗎？
當我們討論商業(yè)化時，微博可能已經處在隊伍的末尾，這是它所要解決的問題。但另一方面，對于具備媒體屬性的公共平臺而言，保留一些社會責任和內容價值，或許對用戶而言是更重要的事情。小紅書進退兩難，留給毛文超的時間不多了
一向低調、佛系的小紅書創(chuàng)始人毛文超，這些年在做大小紅書的用戶與流量規(guī)模上表現出色，已經證明了自己的能力，現在到了其必須在商業(yè)化上有所表現的時刻了。知乎想盡一切辦法玩平衡
這樣的敘述是模糊的，未來也是不確定的，知乎顯然志不在此。至少以知乎在研發(fā)費用的投入上，看不到擁抱科技的決心。小紅書應該向微博學習商業(yè)化
相比起微博，小紅書擅長品牌心智的建立，卻缺少為品牌背書的能力，無法抓住高凈值的高奢客戶。而這恰是微博的優(yōu)勢，也是小紅書最應該向微博學習的地方。2023，「國產達芬奇」決戰(zhàn)商業(yè)化
資本火熱與商業(yè)化受困形成了鮮明對比，儼然，從“對標達芬奇”的愿景到“和達芬奇競爭”的現況上，國產手術機器人正在經歷一場硬仗。ChatGPT正式踏上商業(yè)變現之路：每月20美元
購買付費訂閱版ChatGPT Plus后，VIP用戶可在ChatGPT高峰時段繼續(xù)使用，并提前獲得ChatGPT的新功能與改進，服務響應時間也將有所縮短。2022年，飛書們困于商業(yè)化
國內業(yè)務盈利遙遙無期，出海能否為飛書帶來新轉機還是未知之數。對于飛書來說，往后的路依然充滿荊棘。首發(fā) | 圖湃醫(yī)療完成近3億元C輪融資，專注于眼科醫(yī)療設備研發(fā)
圖湃醫(yī)療已建立北京、蘇州兩大生產基地，匯聚光學機械精密制造行業(yè)優(yōu)秀人才。世界杯商業(yè)化往事
即將走進百年的世界杯，其實一直在自我調整，在重新適應這個時代的發(fā)展。或許我們也應該多點耐心，靜觀其變。
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