郁亮的新萬科：加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
如果說持續(xù)近兩年之久的股權(quán)事件擾亂了萬科的既定計(jì)劃，那逐漸擺脫紛爭(zhēng)的萬科顯然已經(jīng)開始加快應(yīng)對(duì)節(jié)奏。今年6月30日，萬科以551億元的高總價(jià)獨(dú)攬廣信資產(chǎn)包后開始加快補(bǔ)倉(cāng)進(jìn)度，對(duì)一向謹(jǐn)慎的萬科來說，加速土...王石式成功：萬科不再需要王石
中國(guó)并不缺乏勤奮的企業(yè)家，而是極度缺少像王石與馬云這樣“造鐘者”式的企業(yè)家。新租房時(shí)代：新寵租賃房會(huì)奪去舊愛商品房嗎？
事實(shí)上，很多開發(fā)商習(xí)慣了原先拿地蓋房賣房的“短期套利”行為，很難適應(yīng)長(zhǎng)期持有的模式，如何能從長(zhǎng)期持有的束縛中解套，是他們絞盡腦汁考慮的。半年利潤(rùn)相當(dāng)于2.3個(gè)萬科，恒大有多牛？
恒大上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大增，一方面是由于銷售高增長(zhǎng)帶動(dòng)營(yíng)業(yè)收入大增；另一方面，恒大近兩年大力度打造精品產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品附加值房企下半場(chǎng)眾生相：有人蟄伏、有人躍進(jìn)、有人轉(zhuǎn)型……
“為什么中國(guó)的房企這么熱衷于沖刺千億，沖刺萬億，擠破頭皮、想盡辦法要進(jìn)入一線的俱樂部，因?yàn)樵跉埧岬男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不大，意味著被吞并，這是一個(gè)強(qiáng)者生存的叢林世界?！兵櫪ぜ瘓F(tuán)高管表示。貴州茅臺(tái)的6000億市值是一個(gè)資本泡沫？
茅臺(tái)真的如此暢銷嗎？產(chǎn)品售價(jià)飛漲背后是真的供不應(yīng)求嗎？事實(shí)并非如此，背后存在眾多的人為因素，茅臺(tái)產(chǎn)品價(jià)格走高，只是一場(chǎng)虛假繁榮。亞洲史上最大私募股權(quán)并購(gòu)誕生：790億！萬科組團(tuán)厚樸、高瓴資本等參與新加坡物流巨頭普洛斯私有化
股權(quán)之爭(zhēng)剛剛落下帷幕，郁亮接棒后便蠢蠢欲動(dòng)。此次如果收購(gòu)成功，毫無疑問萬科將成為國(guó)內(nèi)物流地產(chǎn)老大。二把手不易做：隱忍蟄伏27年后，郁亮吐露了他和他的萬科新故事
一直游走在理想與現(xiàn)實(shí)之間。在萬億目標(biāo)下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺(tái)，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進(jìn)行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，賦予萬科更多的想象空間。最全分析！“王背后的男人”郁亮終于要做主角啦！
郁亮如豹，豹行潛蹤。相較于王石的火爆生硬，郁亮細(xì)膩踏實(shí)，“重劍無鋒”。畢業(yè)于北大的郁亮于1990年加入萬科，并在10年后成功出任萬科總經(jīng)理。財(cái)務(wù)背景出身的他在金融領(lǐng)域有極強(qiáng)的理解力和操控力。
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