打敗蘋果,十年巨虧,全球在線音樂第一股的轉(zhuǎn)型之痛
為了擺脫版權(quán)費(fèi)的達(dá)摩克利斯之劍,Spotify開啟了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。如今它站在歷史的又一個(gè)重要拐點(diǎn)上,經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的劇烈震動(dòng)。愛馬仕也就圖一樂,真中產(chǎn)還看施坦威
施坦威鋼琴是個(gè)什么概念?施坦威公司經(jīng)營(yíng)情況如何?頂級(jí)鋼琴生意的局限性在哪里?誰在邪道誰是碰瓷?網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂又打起來了
自版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響,在線音樂平臺(tái)之間歷來火藥味十足。網(wǎng)易云音樂針對(duì)騰訊音樂的隔空“開戰(zhàn)”不是首次。「韓流回潮」撕下了誰的遮羞布
不變的是,音樂這種絕對(duì)數(shù)量多、長(zhǎng)尾效應(yīng)強(qiáng)的內(nèi)容品類,最終決定大眾層面消費(fèi)的,以及一個(gè)平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)的覆蓋,仍然是音樂內(nèi)容的好壞。騰訊網(wǎng)易的音樂生意,滑向「愛優(yōu)騰泥潭」
在線音樂平臺(tái),各自突圍、各尋出路,同時(shí)也是各顯其能的新時(shí)期到來了。五月天:一個(gè)樂隊(duì)的25年和437場(chǎng)演唱會(huì)
一位曾在2004年“無名高地”觀看五月天演出的歌迷這樣寫道,“五月天是屬于現(xiàn)場(chǎng)的。只有在現(xiàn)場(chǎng),你才能最深刻地感受到他們的真誠(chéng)。騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂:不爭(zhēng)周杰倫爭(zhēng)什么?
取消了獨(dú)家版權(quán),兩家在線音樂平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力,該如何打造,又該如何應(yīng)對(duì)彼此的競(jìng)爭(zhēng)?字節(jié)跳動(dòng)音樂布局的「X」面
在目前國(guó)內(nèi)音樂市場(chǎng)仍處于群雄鼎立格局的當(dāng)下,字節(jié)跳動(dòng)此次會(huì)是有備而來嗎?又能否對(duì)現(xiàn)有格局帶來沖擊?QQ音樂試水廣告創(chuàng)收 后版權(quán)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)音樂盈利有多難
獨(dú)家版權(quán)的“封印”解除之后,網(wǎng)絡(luò)音樂江湖又是一番風(fēng)云際會(huì),音樂平臺(tái)仍需要不斷拓寬變現(xiàn)模式。國(guó)產(chǎn)綜藝迎來大結(jié)局
曾經(jīng)燦爛多年的幾檔音樂綜藝在今年也默默無聞,隨著快本的寂寂落幕,國(guó)產(chǎn)綜藝的憊態(tài)一覽無余。除了情懷,網(wǎng)易云音樂還有什么底牌?
前有歌單變灰的版權(quán)風(fēng)波,后有“網(wǎng)抑云”的品牌異化,掛牌港交所,借著元宇宙的風(fēng)口,給網(wǎng)易云音樂的社區(qū)哲學(xué)和商業(yè)邏輯提出了新的挑戰(zhàn)。網(wǎng)易云音樂重啟IPO:反壟斷之下,抖快會(huì)是最大對(duì)手嗎?
短視頻帶來了挑戰(zhàn),同時(shí)也激勵(lì)著音樂流媒體們重新構(gòu)建優(yōu)化自身生態(tài)。騰訊音樂,慢下來了?
拿掉獨(dú)家版權(quán)后對(duì)騰訊音樂的用戶粘性、付費(fèi)率會(huì)有什么影響?戰(zhàn)略地位抬到最前排的音頻業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何?摩登、英皇版權(quán)先后回歸,網(wǎng)易云音樂的未來到底該怎么看
摩登天空、英皇娛樂的版權(quán)雙雙回歸后,網(wǎng)易云音樂的未來我們到底該怎么看?VR頭顯研發(fā)商「傲雪睿視」獲數(shù)百萬天使輪融資,將打造音樂元宇宙
10月19日,傲雪睿視正式發(fā)布最輕薄的消費(fèi)級(jí)VR頭顯——雪麒麟音樂VR頭顯。這是業(yè)內(nèi)最輕薄的消費(fèi)級(jí)VR頭顯,也是業(yè)內(nèi)首款面向垂直領(lǐng)域推出的VR頭顯。影碟時(shí)代落幕:銷量低迷,產(chǎn)線關(guān)閉
往日的輝煌早已不在,在市場(chǎng)環(huán)境日漸萎縮的情況下,如今的影碟產(chǎn)品被迫走上了“高端路線”,限量發(fā)行。
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