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年融資超百億,這個萬億賽道正被「國潮」改造
?羽絨服大戰(zhàn):北面、波司登超越加拿大鵝,鴨鴨、雪中飛搶占直播間
就在前幾天,加拿大鵝剛剛因虛假宣傳、被罰款34萬引發(fā)熱議,標(biāo)榜鵝絨的它被嘲諷為“加拿大鴨”。拉夏貝爾大敗北:與時代抗?fàn)幍臅r裝勇士
在拉夏貝爾被時代淘汰的落難之際,其多年的老對手—太平鳥已經(jīng)乘上國潮這趟東方快車順勢崛起。雙十二來了,國產(chǎn)美妝繼續(xù)“卷”起來
隨著“魔鬼”李佳琦的回歸,雙十二的號角也意味著正式吹響,國產(chǎn)美妝品牌,依舊在競逐成為中國的“歐萊雅”?消費崛起的黃金十年,國貨品牌是最大贏家?
近兩年來,中國消費品行業(yè)格局變化明顯,供給端國貨品牌崛起,需求端的消費者也從對“洋品牌”的追求發(fā)生改變,轉(zhuǎn)而開始青睞起國貨品牌。蜂花賣慘?應(yīng)該賣慘的是整個護(hù)發(fā)市場
國貨發(fā)跡于每個領(lǐng)域,但唯獨護(hù)發(fā)市場除了蜂花,剩下的挑不出幾個,該賣慘的不是蜂花,而是整個洗護(hù)發(fā)賽道。“廉價”蜂花,拒絕野性消費
我們不需要下一個鴻星爾克、下一個蜂花,因為我們期望的不是“國貨當(dāng)紅”,而更應(yīng)該是“國貨長紅”。中國最土的洗發(fā)水,為什么還沒倒
對于蜂花這樣的國貨們來說,靠著高品質(zhì)的產(chǎn)品,時代的紅利會讓“翻紅“正在變得更加容易,但要做到”長紅”,仍需它們進(jìn)一步的努力。雙十一之后,國貨化妝品來到分水嶺
那些新學(xué)會社交網(wǎng)絡(luò)種草、直播帶貨的國際大牌,用二者最熟悉的營銷套路站回高位。國貨靠哭窮走紅?蜂花:沒倒閉,不漲價
因此,與其說國貨們是靠“哭窮”走紅,倒不如說,是因為國貨市場的崛起,讓網(wǎng)友注意到了一些老牌國貨。鴻星爾克:每天被1萬人取關(guān)后
100多天后,野性消費的喧囂開始褪去,鴻星爾克直播間持續(xù)掉粉,近一個月內(nèi),抖音直播間粉絲已掉22.9w,銷量也回歸“翻紅”前的水平。鴻星爾克,果然沒能紅過100天
從一個岌岌可危的國產(chǎn)鞋服企業(yè),到萬眾矚目的“當(dāng)紅炸子雞”,鴻星爾克只花了一天時間。然而,爆紅百天后,鴻星爾克陷入了另一種焦慮。國產(chǎn)美妝品牌「Heylulu」獲Pre-A輪融資,同程資本領(lǐng)投
Heylulu創(chuàng)立于2018年,是一家彩妝品牌商,隸屬于呦呦鹿鳴文化。該品牌通過“愛旅行的插畫師”身份將插畫與旅行融元素融入產(chǎn)品設(shè)計、運營策略上,主打單款爆品&爆品迭代。三個維度拆解國貨品牌的爆款邏輯!
新銳品牌們?nèi)绾我揽俊氨钸壿嫛?,成為新消費2.0時代最大的贏家呢?本文將從選品、營銷、持續(xù)性三個維度拆解新消費品牌的爆款邏輯。李佳琦“逆行”,新國貨沸騰
某種意義上,帶貨主播應(yīng)該視自己為新國貨時代的吟游詩人,借這個數(shù)字化窗口講出中國制造的英雄故事,讓那些該被記住的名字不至于被遺忘甚至“污名化”。